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陕西海汇房地产营销策划有限公司 篇一：2012年海汇店面日常工作量化体系 一、量化标准及要求 1、工作日志标准及要求： 陕西海汇房地产营销策划有限公司 绩效部 编号：J1 店面日常工作量化体系 (1)员工工作实行周量化；工作日志由每日工作量化、在谈单情况、业绩进度、心得总结、明日计划五部 分构成(模板见附件一)；具体的工作量化标准及要求如下： 陕西海汇房地产营销策划有限公司 绩效部 (2)店长工作实行日量化，工作日志由本组/店工作量化、个人工作量化两部分构成；具体的工作量化 标准及要求如下： （3）区域经理工作日量化，工作日志由本区域分行（组）工作量化、个人工作量化两部分构成；具体的 工作量化标准及要求如下： 2、注意事项： (1) 对虚假新增及虚假带看处乐捐50元/次，逐级免责。 (2) 每日下班前店长必须对员工当日工作日志进行批复，区域经理必须对店长当日工作日志进行批复， 总监必须对区域经理当日工作日志进行批复，总经理必须对总监当日工作日志进行批复；如未在当日批复者，店长乐捐10元/次/人，区域经理乐捐20元/次/人,总监乐捐30元/次/人，总经理乐捐50元/次/人。我们的批复只针对下列三项展开：A、“五工”检查B、技能、技巧的缺失C、问题的反馈。 二、量化检查及方式 陕西海汇房地产营销策划有限公司 绩效部 1、绩效专员每周/日负责对以上数据逐条清查，各级别量化完成数量的统计； 2、店长负责对以上各项数据的质量进行检查； 3、总监、绩效部、总经办对以上各项数据具有核实的权力。 三、乐捐方式 绩效部于每周一公布未完成上周量化个人名单，店面助理根据名单出具乐捐凭条并将乐捐款项交至绩效部，由绩效部转交财务部注入区域基金账户，凡两日内不上缴者，由绩效部将名单以书面形式（需经店长、区域经理签字认可）提交至人力资源部薪酬专员处，在工资中双倍扣除，扣除的款项不归属区域基金。 四、举报方式 1、为确保工作量化的各项数据真实、有效，严禁作弊造假，一经发现或举报，则做出如下处罚： 如店长查出，则当事人按上述要求进行处罚，店长免责； 如店长未查出，被其他人查出，店长负管理失职责任，乐捐50元/套/项。 2、举报方式可通过来访、电话（66671）、电子邮件（haihuijixiao1@163.com）等形式报绩效部， 绩效部负有保密责任，不得向外界透露举报人的情况。 3、对举报真实，提供了重要证据材料的第一举报人，给予20元/套/项的现金奖励（由区域基金支付）。 五、基金管理 1、基金账户的设立 基金账户按大区设立，分为一区、二区、三区三个账户，由财务部统一在银行开户保管。 2、乐捐入账户的操作流程 (1)由各店面助理收取的各项员工违规乐捐均需开具公司统一印制的乐捐收据，且必须在乐捐收据 上注明处罚原因，将款项于每周例会时上交至绩效部，由绩效部交至财务部； 3、基金的用途及操作要求 (1)区域基金用于区域拓展房源渠道、员工激励、团队活动等； (2)总监负责区域基金的现金收支、使用情况及流水账的管理，并于每月末在大区内张榜公布，接 受公司员工监督； (3)总监负责区域基金的计划使用和安排； (4)区域基金领取申请：通过OA系统的《通用申请》拟订区域基金领取申请。 流程：区域经理【拟稿】→总监【审批】→总经理【审批】→总监助理【承办】。 此制度自2012年1月1日起正式开始执行。 特此通知！ 陕西海汇房地产营销策划有限公司 绩效部 陕西海汇房地产营销策划有限公司 2012年12月31日 篇二：关于五工量化的相关补充规定 关于五工量化的相关补充规定 为实现五工量化规范，完善运营体系，经公司经营委员会讨论，依据五工量化的重要性及规范性，特制定此补充规定。 温馨提示： 量化乐捐日清日结，当日乐捐于次日夕会上交商务助理，如当日拒交乐捐于当月工资中双倍扣除，连续三天拒交者做自动离职处理。（员工每月扣除5天的量化要求，包括但不限于病假、事假、婚丧假、产假，半天假按一天量化考核）。 一、关于房客新增、带看及勘察的标准： １、 买卖经纪人：实行日量化考核机制：1+1+1+1(1房+1客+1带看+1勘察）房客新增、带看、勘察均变为日考核。 1.1、买卖经纪人房客源新增4个出租房源可抵1个出售房源，4个求租客户抵1个求购客户。 1.２、同组不同客，不同组可同客。 同一组别经纪人不能有相同的客户，不同组别的经纪人可以有相同的客户。 1.3、经纪人带一客户当日看多套房源者核算一组带看。 1.4、公共账户里的房源，不得以其他缘由转为个人，公共账户中房源任何跟进和勘察计入日常量化，只有在见成交报告后方可由区经转入签约人。 1.