甲方代表的工作职责.doc
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甲方代表的工作职责
第一部分(公司下发原文)
甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。甲方代表具体工作职责如下:
第1条 甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人,对上述各项具有监督检查权和应急处置权。协调设计、监理、施工各方关系,解决工程中的难点问题。熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。
第2条 组织建立相关例会制度;建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。
第3条 督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作,并上报项管处备案。监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计(施工方案)落实和实施情况。
第4条 落实安全责任,开展安全风险预测和分析,督促监理、施工单位制定应急预案,检查日常落实情况。
第5条 审核、分析施工单位编报的工程计划,做好工期预测和控制。
第6条 对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。
第7条 认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。
第8条 对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。
第9条 配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。
第10条 协调相邻标段有关交叉作业施工次序,避免施工干扰,做好工程接口管理。
第11条 协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。
第12条 督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。
第13条 参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。
第14条 参与本标段施工过程中发生的质量事故(事件)的处理。
第15条 参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。
第16条 完成领导交办的其它工作。
第二部分 甲方代表的工作细则
甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体,负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作,甲方代表工作细则如下:
☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序
(1)施工、监理招标文件;
(2)施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸;
(3)《前期拆改移管理办法》及补充规定;
(4)公司及项目管理处规定的相关文件。
“五控”
☆2.1工程筹划与进度控制管理
2.1.1主要职责
(1)项目管理处是组织全线编制上报公司的土建阶段总体工程计划和年度、季度计划的责任主体,并按照公司下达的年度、季度计划编制月度计划组织各标段实施。
(2)甲方代表是代表项目管理处对各标段工程计划执行进行监控的责任主体。
(3)施工单位是工程计划实施的责任主体,监理单位是计划工作管理的责任主体,甲方代表按照项目管理处的筹划、计划管理要求对监理单位及施工单位的计划工作进行监控。
2.1.2 应掌握的相关文件及管理程序
(1)合同文件。建设单位与监理、施工单位签订的合同文件是甲方代表开展工程管理工作的重要依据,熟悉的内容应包括合同双方的责、权、利,工作范围限定,安全、质量、工期目标,变更、计量、索赔工作实施的条件及时效要求,建设单位对甲供、甲控材料的规定,通过对以上环节的熟悉和掌握使甲方代表能够在自己的职责范围内有目标地组织、参与、协调、督促、检查各项工作的开展,确保实现工程的既定目标。
(2)设计图纸。工程实施应严格按照图纸施工。熟悉施工图纸的内容包括:充分理解设计意图,工程的特点及所处的地质水文条件,工程的结构尺寸,工程实施的手段、方法及程序,工程实施所涉及的现行规范、规程,设备安装所需的预埋、预留工作等。
2.1.3 主要工作内容
(1)督促监理单位、施工单位的计划编制和计划落实工作
①根据项目管理处的统一要求,及时督促监理单位根据施工进度组织施工单位编制并上报符合工程实际的总体节点计划、年度、季度、月度工程计划、各种工程报表。
②负责定期对本标段节点计划执行情况的检查,统计分析相关数据,按照项目管理处对进度计划过程控制三级预警管理要求形成、上报各类报表(工程周报及月度分析报告),对节点计划执行过程中的重大问题及时报告项目管理处。
③实际进度较节点计划滞后时,应及时督促施工单位、监理单位查找原因,采取弥补措施,确保关键线路上各工序严格按节点计划执行。
④负责本标段与其他标段土建工程(如盾构标段需相关标段提供施工场地)、设备安装及建筑装修阶段的总体组织协调。
(2)监督各分项工程开工报告的审批与落实
①督促施工单位提前上交分项工程施组方案
②督促监理单位及时审核分项工程施组方案
(3)
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