信息中心 刘嘉胤课件.ppt

项目管理实现个人运维向组织运维、粗放运维向精细运维、被动运维向主动运维、技术运维向管控运维的转变。 （一）进一步加强基础保障工作 （二）进一步加强软件优化工作 对照需求 数据收集 服务支撑 运用工具 数据挖掘 （三）进一步加强数据分析工作 立足本职工作，努力实现信息化项目管理更加精益化! 百尺竿头，更进一步 信息中心 刘嘉胤 我本人有幸全程参与了项目建设，承担了技术方案制定、设备选型、招标采购、部署实施等具体工作，在实践中实现了业务和管理能力的极大提升。结合这次机关团委活动，现将项目建设中一点感悟和收获，向各位领导做简要汇报。 * 在专卖体制下如何把市场作用发挥到最大，这是我们烟草人面临的重大任务。全面推进市场化取向改革是实践“三大课题”、释放改革红利、保持税利总额持续增长的关键举措，是巩固和维护烟草专卖制度、保护干部职工、维护烟草形象的迫切需要。 * 吴局长在改革工作启动会议上指出，“全系统推进市场化取向改革和规范卷烟经营，总体思路是‘1231’”。省级卷烟营销平台建设是“两个抓优”之一，是落实卷烟营销市场化取向改革举措的重要抓手，是全面提升卷烟营销管理水平的重要支撑。 * 平台建设于2015年3月启动，至8月底完成全省实施推广，仅用不到6个月的时间，实现了省级营销平台与地市营销一体化整合，落实了省局（公司）党组“两个一步到位”时间安排，走在了行业前列。这其中，信息中心对项目的精益管理是实现企业价值最大化，确保平台按照领导要求顺利实施推广的重要保障。 * 为实现对项目的精益化管理，信息中心成立了专项工作小组，部门负责人亲自抓，充分统筹需求、资源等6方面的关键要素，为平台建设提供了有力的基础支撑和保障。 * （一）统筹共性与个性需求 我们在认真学习、充分掌握国家局相关文件精神的基础上，广泛开展业务调研，认真总结前期工作经验，充分听取业务部门和基层单位的意见和建议，与兄弟单位进行了深入探讨，并借助外脑，吸收业界先进的管理思想和理念方法，增强了方案的针对性、适用性和前瞻性，实现了技术架构的一致性部署要求。 * 需要特别指出的是，在国家局统一推广平台之前，山东烟草就一向重视营销系统建设工作，在这方面下了很大气力，也取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验。在行业积极推广省级卷烟营销平台的大环境下，我们有效保留和延续了这些符合行业政策的经验和做法，大大增强了平台的适用性。 * （二）统筹已有设备和资源 按照“审慎理财、适度从紧”原则，我们充分论证平台部署方案，认真梳理摸清“家底”，充分利用现有设备满足国家局技术方案要求，实现平台快速灵活部署、设备资源有效复用，通过这项工作为公司节省了平台支撑设备采购投入近400万元。 * 同时，“两条腿”同步推进平台建设，进一步保障整体项目工期。一方面，先行使用已有设备和资源搭建试点环境，推进软件部署实施工作；另一方面，按照“既满足现有系统运行、又支撑未来灵活扩展”思路，有序制定技术方案并迅速实施招标采购，然后逐步将平台迁移到正式运行环境，实现了平台快速灵活部署。 * （三）统筹基础设施和保障 要保证平台稳定和高效，可靠的网络环境是前提。为此，我们统筹实施了全省网络带宽扩容和设备更新两个项目。对内更新互联设备、优化网络访问路径；对外提升服务带宽、网络响应速度，进一步增强了网络互联效率和稳定性。两个项目建设均做到充分了解市场、多方选型、反复比较，准确设置控制价、合理制定技术要求，实现降本增效。其中，全省互联线路及互联网出口线路扩容项目，在提升网络互联带宽的同时，每年节省支出70万元；全省广域网设备更新项目，中标价格也达到了业内最低水平。 * 省级卷烟营销平台承载全省卷烟营销业务，是山东烟草最重要的业务系统。我们按照国家等级保护三级要求统筹进行安全防护。一是优化完善网络系统，实现“面向服务、分区设计、隔离防护”。在全系统实施内外网物理隔离，形成了更为安全、可靠、成熟的企业网络构架；二是落实等级保护工作要求，实施互联网出口及局域网安全加固项目，进一步完善重要区域及系统的安全防护措施。这些管理工作的加强，有效规避了因安全事件导致的系统停机，对企业造成的巨大经济损失。 * （四）统筹平台集成整合 “集成整合”是我们长期坚持的平台建设管理思路，对省级卷烟营销平台的集成覆盖面广、技术复杂度高，我们采用“平台+应用”模式，实现了有效推进。一是严格执行行业标准接口规范，实现平台与国家局系统的有效对接。二是严格执行并不断完善全省应用集成、数据集成的标准接口规范，灵活支撑各市局其他业务应用的服务需求，简化了平台与外围系统对接的难度。三是执行第三方系统标准接口规范，实现平台与银行等外部系统的有效对接。这些管理方法和措施带来的好处，一是，有效梳理了平台与各系统的关联关系，项目建设过程中避免系统各自为政，防止出现