房屋建筑工程质量管理体系与措施.docx

房屋建筑工程质量管理体系与措施 1、质量组织措施 1.1质量管理组织机构及职责 1.1.1设置以项目经理负责制质量管理机构，配备资质合格的各级质量管理人员，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。质量管理组织机械如下： 公司总经理 公司总经理 总工程师室 公司质安部 公司各业务部门 项目经理 公司质检工程师 项目试验室 项目总工程师 项目质量安全部 项目质检工程师 各班组负责人 项目部测量组 公司试验室 1.1.2项目管理职责 （1）项目经理质量职责： 1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。 2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。 3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。 4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。 5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。 6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。 7）组织有关人员做好竣工结算工作。 （2）项目技术负责人（副项目经理）质量职责： 1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。 2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。 3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。 4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。 5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。 （3）项目施工员质量职责： 1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好“施工日志”和其他有关记录。 2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。 3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。 4）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。 5）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。 （4）项目质检员质量职责： 1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。 2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。 3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。 4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。 （5）班组长质量职责： 1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。 2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。 3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。 4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。 5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。 2、质量保证体系 2.1质量保证体系图 质量保证体系 质量保证体系 监察手段 管理制定 群众活动 设计文件审核制 测量双检制 材料出厂检验制 施工组织分组审核制 工艺细则、技术措施编制 开工报告审批制 质量、目标、计划 ISO领导机构 ISO小组 自检、互检、交接检测 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工计价质量签证制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 质量检查员 分级岗位责任制 分阶段技术交底制 确保本工程施工质量 开工前检查 施工中检查 检验质量报告制 竣工交接质量报告制 定期质量保修、回访制 自检