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国开电大《社会工作行政》第六章案例思考
案例思考
A局是某市的卫生局，其人事科有科长老王、副科长老张和三名干事，办公室重要事务由老张和老王商量后布置，工作开展一直比较顺利。最近人事科需要制定一项新的考核制度，因此局领导调派老李到人事科协助工作。老李来到人事科后，工作积极性很高，待人热情，很快就得到了大家的好评。可是，人事科的考核制度制定工作开展的却不是很顺利，老王、老张、老李三人经常一起商量如何制定考核制度，却没有在规定时间内完成工作。人事科内部上下左右之间的信息沟通也不如以前通畅了。
经过人事科共同商定，新的考核制度得到局领导批准。该项制度出台后，马上遭到了其他部门的不满和抵制。局长
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