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企业信息化建设促进财务管理职能转变的思考

如今，随着科技的发展，我国已经步入了信息化时代。在当前的社会背景中，各行各业的发展都追求数字化、智能化，财务管理方面的发展也不能错过。为此，企业在进行内部管理的时候，要注意财务管理人员方面的管理，促使其更好的完成职能转变，以便为企业在微利时代获得一定的市场地位，同时，对于这一方面，要充分发挥信息化建设的作用，改善财务人员专业水平。

1现代企业财务管理职能转变内容分析

目前，对于企业发展而言，如果财务管理人员一直保持原有的工作态势，是满足不了现代企业发展需求的。为此，企业财务管理人员必须意识到这一点，并进行切实的模式转换，关于这一内容，可以从几下几点入手。

1.1由被动转向主动

对于财务管理工作，其在我国的发展时间不算太短，也为各个企业的发展取得了不错的成就。但就现实情况而言，其还具有进一步发展的空间。据有关人员调查现实，绝大多数的财务管理工作的进行，依旧受财务会计模式的束缚，在进行财务管理工作的时候，有关人员在意识、观念等方面仍然是被动的。具体表现在，当前的财务管理人员工作内容改变不大，还涉及账目记录、凭证管理等，依旧属于被管理的状态，与现有的职能要求相差很大。对此，要想完成财务管理职能转换，首要的一点就是要脱离被动状态，调整为主动状态，也就是从传统会计工作模式中挣脱出来，努力融入新的会计工作状态，即会计工作人员要提高自身的主观意识，积极主动地了解企业情况，不仅涉及财务管理方面，还包含企业生产经营方面，完善自身工作素质，提升自身工作能力。

1.2由事后归集转为事前监督

在市场经济条件下信息瞬息万变，如果经济业务执行前期出现失误,将会造成无法弥补的损失和影响,轻则影响效率和效益,重则违反国家法律法规。但如果在经济业务发生之前加以必要的会计监督,充分发挥会计人员的专业优势,则能够有效地规避这种现象的发生。因此，在如今的财务管理工作中，要扭转原有的工作模式，相比较事后归集工作的开展，要更重视会计事前监督工作的落实。具体而言，财务人员在处理日常工作的的同时，可以依旧相应法律法规，实时监督企业会计工作，随时注意企业资金运行情况，并利用专业知识协调经济活动，一旦发现经济异常、或者出现不合理的地方，要及时上报领导，并提出切实可行的意见，尽量从根本上杜绝意外事情的发生，降低企业资金风险，为企业的平稳运行保驾护航。

1.3由执行命令转为参与决策

在原有的财务管理工作中，财务人员所要做的就是听从领导命令，领导说做什么，财务人员就做什么。此时，财务管理人员只是没有自己思想的执行者，虽说也起到一定的促进企业发展的作用，但终究还是太小了，不会对企业发展起到应有的效果。如今，随着经济的发展，企业面临的市场竞争越来越残酷了，为了把握来之不易的机遇，企业必须做出科学的决策，这就需要财务人员为其提供合理的决策依据。具体而言，财务管理人员除了要完成日常工作外，还要关注市场发展态势，依靠自己的职业感知、以及对财务的敏锐观察力积累依据，进而为企业发展献计献策，完成由执行者的角色到参与决策角色的转变。

2信息化建设促进财务管理职能转变

基于上文的介绍，为了满足企业发展需求，相关的财务人员要进行自身职能的转变，例如，由被动接受，转为主动探索；由事后归集责任，转为事前监督，提高工作的前瞻性；由听从命令，转向为企业决策献计献策等。关于这些内容的实现，只依靠财务人员自身的努力是远远不够的，因为在这一工程中，财务人员会遇到许多问题，比如工作量的增加，工作难度的提升，工作成本的加大，以及管理人员水平的改善等。对于这一方面，信息化建设的利用会起到一定的促进作用。

2.1借助信息化建设，改善财务管理效率

关于财务职能转变方面，相关人员要进一步提高自身工作效率。只要这样，才能应对由于职能转型所引起的工作量加大局面。这是因为，随着由被动转为主动，财务管理所涉及的工作范围会更广，与此同时，工作量就会有所加大。对于这一挑战，财务人员要学会利用信息化手段处理问题，对于自己手头上的会计工作内容，就可以借助财务软件进行处理，例如账目记录、试算平衡等，通过计算机的利用，其可以快速的处理对应的问题，节省了大部分的工作时间。同时，借助专门财务软件的使用，其产生的结果准确率也比较高，不容易出现错误，降低了返工率。此外，借助财务软件的使用，其所生成的所有数据都采用了相同的模式，便于数据的传输、共享，提高了财务工作的整体性、连续性。总之，通过信息化建设的帮助，可以很好的提高财务人员工作效率，进而更快的实现财务管理职能转变。

2.2落实信息化建设，减轻财务管理任务量

在信息化社会，最基本的一点就是网络化的实行，基于该技术的流行，企业要借机采用现代化管理技术，将公司运行活动输入信息管理系统，包括产品生产、设备服务维修、市场营销、以及财务管理等。同时，要对整个