项目招投标培训.pptx
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项目招投标培训;CONTENTS;01;基本概念与核心原则;招标人职责;法律法规与行业标准;02;招标文件准备阶段;投标文件编制与提交;评标委员会的组建;03;招标文件核心要素;投标文件技术要求;商务条款响应策略
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项目招投标培训;招投标概述
招标文件的编制与解读
投标文件的编制与递交
招投标过程中的关键环节
招投标风险管理与应对策略
招投标案例分析与实战演练;01;;招投标的基本流程;规定招投标的原则、范围、程序及违法行为的处罚等，保障招投标活动的顺利进行。;02;招标文件的主要内
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招投标项目培训.pptx
招投标项目培训演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01招投标概述02招投标的核心要素03招投标的风险管理04招投标的实践操作05招投标的监督与审计06招投标的未来发展趋势
01招投标概述
定义招投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式，由招标单位择优选择施工单位并签订合同。目的通过竞争机制，实现资源优化配置，提高工程质量，缩短工期，降低造价，提升投资效益。招投标的定义与目的
法律法规招投标管理办法、实施细则、行业规范等。规章制度监管体系行政监督、行业自律、社会监督等多元化监管机制。《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等。招投标的法律法规框架
投标单位编制投标文件，
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项目招投标知识培训.pptx
项目招投标知识培训汇报人：2024-11-13
招投标概述招投标的几种方式投标的流程投标的注意要点电子标与现场标的介绍目录CATALOGUE
01招投标概述
意义招投标是一种有组织的、规范的、公开的物资采购和服务选择方式，可以促进市场竞争，提高采购效率和质量。目的实现资源优化配置，确保项目建设的顺利进行，提高经济效益和社会效益。招投标的意义与目的
招投标的基本原则公开原则招标信息、招标文件、开标过程、评标标准和结果等应当公开透明，保证所有潜在投标人的平等参与。公平原则所有投标人在投标过程中享有同等的待遇和权利，不得受到任何歧视和不公正待遇。公正原则评标过程应当遵循公正、客观、科学的原则，确保
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项目招投标管理培训课件.ppt
1、招标准备阶段——编制招标文件编制招标文件，必须以法律为依据，不得违反现行法律：国家对招标项目的技术、标准有规定的，在招标文件中需提出相应要求招投标时间、投标保证金、投标限价等条款合法；不得化整为零、规避招标招标文件违反法律，影响投标人投标的，应当修改招标文件后重新招标合法性——《招标投标法》第19条、《招投标法实施条例》第23条1、招标准备阶段——编制招标文件合法性——《招标投标法》第20条、《招投标法实施条例》第32条公平性不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：向投标人提供有差别的项目信息；资格、技术、商务条件与项目需要不符；限定行政区域或者行业的业绩、奖项；对投标人采取不同的
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项目招投标培训01-2017年.pptx
主讲人：XXX;培训要求及主要内容 ; 有一个女孩去面试做销售，她回答了一个问题，总经理就叫她第二天去上班。总经理的问题是这样的：有三个人，第一个人发现了兔子，第二个人用猎枪打死了兔子，第三个人捡回了被打死的兔子，这三个人当中，哪一个人的功劳最大？ 那女孩回答：第一个人。;发现兔子的人，需要有方向、有目标、有经验，必须懂的兔子出没的地方和生活习性。营销人员就像发现兔子的人一样，要善于去寻找目标，并发现目标。;项
目
的
主
要
来
源;二、如何寻找有效的项目经理人？;三、如何与项目经理合作;;四、如何参加招投标？;B、邀请招标;2）投标流程;3）投标文件的构成：;
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招投标务实(项目经理培训).ppt
招投标务实
〔昆钢工程经理培训班〕;一、昆钢招投标工作简介;1、管理方法;2、招标应具备的条件;3、对前期工作的要求;二、工程几种承包方式的招标;1、工程总承包;〔4〕要点：
工作范围与分工、效劳范围、工程执行要求及业主管理规定、时间进度方案、分包商清单、供货商清单。双方职责和工作范围，至少应从总体建筑要求、单体建筑要求、各种工作内容三个方面明确承包商的工作范围。
功能描述是否清晰到位，往往会影响到工程工程包括合同总价在内的各个目标的实现，因此，是招标文件的核心。
技术要求应明确，整个工程的工艺流程、对设备制造和安装的要求、对永久工程的建设标准、各项性能保证值、考核标准、业主在管理方面的要求等
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项目招投标与合同管理培训课件.pptx
项目招投标与合同管理培训课件;目录;招投标基础知识;;招投标流程简介;包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规及其相关实施细则。;招投标文件编制与解读;招标实践操作技巧;招标项目分析与策划;招标文件编制与优化;;;合同管理核心要素;买卖合同;合同条款设计与风险规避;;合同纠纷处理及法律依据;招投标与合同管理案例分析;;学员根据提供的案例背景，分组进行案例分析和讨论。;总结学员在招投标与合同管理过程中遇到的常见问题和困惑。;招投标与合同管理培训效果评估;理论知识掌握程度测试;招投标模拟演练;收集学员对课程内容、教学方法、课程安排等方面的反馈意见，以便及时调整和改进
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《项目招投标管理培训课件》.ppt
招投标管理培训交流
2018年8月
引言
工作中遇到的困惑……
目录
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招投标主要法规
招标采购实务
招标的基本概念
什么是招标？
1、招标的定义
招标是一种普遍采用的有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的一种法律程序。
2、招标与拍卖的区别
招标的分类
招标标的：施工招标、货物招标、服务招标
货物来源：国内招标、国际招标
招标方式：公开招标、邀请招标
目录
3
1
3
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1
招投标主要法规
招标采购实务
招标的基本概念
为什么要招标？
“国法”
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国招标投标法实施条例》
《必须招标的工程项目规定》
《中华人民共和
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工程项目招投标培训方案(3篇).docx
第1篇
一、培训背景
随着我国经济的快速发展，工程项目招投标已成为我国工程建设领域的重要环节。为了提高工程项目的招投标质量，确保工程建设的顺利进行，加强招投标工作人员的专业素质和业务能力，特制定本培训方案。
二、培训目标
1.提高招投标工作人员对招投标法律法规的认识，使其熟悉招投标的相关政策、规定和程序。
2.培养招投标工作人员的职业道德和敬业精神，树立诚信、公正、公平、公开的招投标理念。
3.提升招投标工作人员的业务技能，使其能够熟练掌握招投标的各个环节，提高工作效率。
4.增强招投标工作人员的风险防范意识，提高应对突发事件的能力。
三、培训对象
1.工程项目招投标工作人员
2.相关政府部门
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工程类项目招投标培训教程方案.pptx
工程项目招投标培训教程方案;CONTENTS;工程项目招投标概述;招投标定义与意义;;招投标流程详解;招标公告发布;投标报名与资格审查;投标文件提交;开标与评标过程;中标与合同签订;投标文件编制指南;;技术标与商务标的编写;投标报价策略;投标文件的包装与提交;评标标准与流程;评标委员会组成;评标标准与方法;评标过程管理;评标结果公示与异议处理;法律法规与合同条款;;合同法律基础;合同条款解读与应用;风险控制与管理;风险识别与评估;;风险监控与报告;谢谢
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招投标培训计划.doc
招投标培训计划
篇一：技术标书9-培训计划
中国电信股份有限公司陕西分公司 运营数据仓储（ODS）建设项目
技术投标书之 培训计划
2014年9月
大唐软件技术股份有限公司
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目 录
1. 2.
培训目标 ....................................................................................................................... 1 培训内容 .........
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招投标全流程培训(1).pptx
招投标全流程培训;目录;01;招投标是一种由招标人（采购方）发起，邀请投标人（供应商）参与竞争，通过比较投标人的报价、技术、质量和服务等因素，最终确定中标人的一种采购方式。;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载
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;;;;;《中华人民共和国招标投标法》是规范招投标活动的根本法律依据，规定了招投标的基本原则、程序和监督机制。;常见招投标模式及特点;;;清晰明了;投标人资格审查标准设定;;;风险评估与应对;展示企业资质证书、历史业绩、客户评价等，证明企业具备完成项目的实力和信誉。;;响应招标文件要求;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT
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招投标法知识培训.pptx
招投标法知识培训;目录;01;;;招投标活动的基本原则;02;了解项目背景;;;投标邀请书的发送对象及条件;03;包括投标函及投标函附录、商务标文件、技术标文件、资格审查文件等。;投标报价的策略与技巧;递交投标文件;;04;开标时间和地点;;;
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招投标知识培训.pptx
招投标知识培训
汇报人：XX
目录
01
招投标概述
02
招标文件编制
03
投标策略与技巧
04
招投标案例分析
05
招投标法律法规
06
招投标实务操作
招投标概述
01
招投标定义
招标是采购方公开邀请供应商参与竞争，以获得最佳交易条件的一种商业活动。
招标的含义
投标是供应商响应招标邀请，提交报价和方案，以争取获得合同的过程。
投标的含义
招投标活动受到相关法律法规的约束，确保交易的公平、公正和透明。
招投标的法律性质
招投标流程
招标单位会在指定媒体上发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名时间等。
投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等关键内容。
评标结束