房建施工组织设计3.pdf

施工组织设计

一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

四、保证措施：

1、质量体系与保证措施

2、工期保证措施

3、人员安排与保证措施

4、安全生产保证措施

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、

设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表

1、施工组织机构图

⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项

目经理部来完成本工程的施工任务。

决策层

项目经理

项目总工程师

管理层

工质档计财试

程量案划务验

技安设管管工

术全备理理程

部部部部部部

作业层

种运水养机电选其

植输电护操工购

组组组组队队组他

⑴施工组织机构部门职能

工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业

主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设

计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工

机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提

交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持

项目部的会议。

项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，

对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计

交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中

出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编

写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术

报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；

协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。

根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人

安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调

集。

⑴主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月

所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场

的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。

2、施工总平面图（见附表一）

施工总平面图

食堂办公室项目经理室