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EPC项目总体实施方案（总37页）

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二、总体实施方案

L项目目标(质量、工期、造价)

(1)质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施

工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工

程施工质量验收规范》合格标准。

(2)工期目标

本项目设计施工总承包工期为608日历天(20个月)，包括设

计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，(首批施工设计图纸

提交时间为合同签订之日起20日历天内)；接到招标人进场通知后

5日内进场完毕。

(3)造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地

现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点及我单位往同类

工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等

方面措施控制费用C

采取组织措施控制费用：

(1)针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选

拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备

得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、

经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

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(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理

是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织

实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部

门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

(3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照

不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分

解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部

门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形

成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

通过技术措施控制费用：

(1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好

施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施

工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺

合理、安全、环保的实施性组设计，合理配置生产要素，为成本

管理目标的实现奠定基础。

(2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整

和优化实施组设计，降低建设成本。

CD优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利

用现场堆土及回填土调配。

②做好地质预测、预报工作，及口寸调整施工方案，在确保安全

的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地

质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。

③合理组工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材

料的周转速度。

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(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

(4)优化施工组，规范工作程序，加强测量和试验控制工

作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全

部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。

(5)组均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提

下尽量提前工期，降低管理成本。

(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

降低工费成本：

(1)加强现场管理，合理进行劳动组，减少和避免无效劳

动，提高劳动生产率。

(2)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳