柯达富士胶片黑白.pdf
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TECHNICALDATA/BLACK-AND-WHITEFILMFebruary2008•F-13
KODAKPROFESSIONAL
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柯达富士胶片黑白.pdf
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柯达与富士讲述.pptx
柯达与富士
——产品技术转型期的痛与乐
柯达与富士，黄色与绿色，胶片时代的一对老冤家，曾经主宰全球影像市场，伴随着数代人的成长。进入数码时代后，两家传统霸主同样遭受过冲击，但眼下的命运却截然相反，一家欢喜一家愁。
富士时代到来
总结与启示
转型期的痛与乐
柯达发展轨迹
目 录
柯达轨迹
1880年
伊士曼柯达公司成立
全球营业额128亿美元
破产传言
股价跌破1美元
破产保护
131年历史走到尽头
2002年
2011年
2012年
1975年，柯达实验室研发出了全球首台数码相机
1991年推出基于尼康技术的首款数码单反DCS100
2005年不得不宣布放弃数码单反
2006年将数码相机转让给
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柯达与富士之争小组论文.doc
柯达与富士之争
摘 要
本文讲述了美国胶卷市场的领导者柯达公司在富士公司的挑战面前所做出的应对策略。在激烈的市场竞争中，市场领导者难免要面对挑战者的威胁。企业必须学会有效应对挑战者，捍卫自己市场地位，保持竞争优势。
关键词：柯达；富士；营销战略
柯达与富士的背景
当前世界胶卷可以说是二分天下，在世界消费市场都占有可观市场份额的是美国的柯达和日本的富士胶卷，柯达和富士的竞争可以说代表着整个胶卷市场的主要竞争状况，也同时形成了主要的世界市场的竞争格局。
伊士曼柯达公司（以下简称柯达）
由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达在影像拍摄、分享、输出和显示
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案例7 柯达与富士的黄绿大战.doc
案例7 柯达与富士的黄绿大战
第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 13 页
案例7 柯达与富士的黄绿大战
柯达与富士的黄绿大战
目 录
? HYPERLINK \l _富士抢先占领市场 富士抢先占领市场
? HYPERLINK \l _柯达在中国 柯达在中国
? HYPERLINK \l _柯达与富士数码对决 柯达与富士数码对决
认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：证书全国
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《富士胶片培训》课件.ppt
富士胶片培训欢迎参加富士胶片培训，我们将深入了解富士胶片的公司概况、产品服务、发展历程、企业文化以及未来的发展方向。
目录公司概况产品及服务介绍客户服务富士胶片的发展历程
公司概况富士胶片株式会社（富士フイルム株式会社，英文：FUJIFILMHoldingsCorporation），简称富士胶片，是全球领先的影像、信息和医疗保健产品及服务的提供商。富士胶片总部位于日本东京，在全球拥有约70,000名员工，并在全球100多个国家和地区开展业务。
公司历史11934年富士胶片株式会社成立，最初名为富士写真胶片株式会社。21949年富士胶片成功研制出日本首款彩色负片。31960年富士胶片推出了全球首
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《富士胶片培训》课件.ppt
富士胶片培训;欢迎与介绍;培训目标;培训议程;富士胶片公司简介;富士胶片的历史;富士胶片的价值观;富士胶片的业务范围;影像解决方案;医疗保健;高性能材料;文件处理解决方案;数码相机产品线;镜头产品线;打印机产品线;耗材产品线;相机技术讲解;胶片技术讲解;图像处理技术;打印技术;产品优势分析;市场分析;竞争对手分析;销售技巧;客户关系管理;售后服务;案例分析：成功案例;案例分析：失败案例;产品演示;实际操作;常见问题解答;维护保养;故障排除;安全注意事项;产品更新与升级;市场推广策略;线上营销;线下活动;社交媒体营销;内容营销;营销材料介绍;销售工具介绍;客户沟通技巧;谈判技巧;客户投诉处理;如
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富士胶片培训考题.doc
1.富士胶片成立于哪一年？
A.1934年
B.1937年
C.1944年
D.1950年
答案：A
2.富士胶片最著名的产品之一是？
A.富士山
B.富士相机
C.富士电视
D.富士电脑
答案：B
3.下列哪项不是富士胶片的业务领域？
A.医疗影像
B.高性能材料
C.家用电器
D.光电产品
答案：C
4.富士胶片在摄影领域的竞争对手中，不包括以下哪家公司？
A.佳能
B.尼康
C.索尼
D.惠普
答案：D
5.关于富士胶片的Instax系列，以下哪项描述是正确的？
A.是一种即拍即得的相机
B.需要通过电脑打印照片
C.只能拍摄黑白照片
D.以上都不是
答案：A
6.富士胶片的X-Tran
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富士胶片的转型神话.ppt
富士胶片的转型神话：核心业务消失，核心技术永存 ;;;富士胶片为何如此霸气？转型神话背后有何秘笈？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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黑白胶片显影.pdf
第六章黑白胶片显影
一、显影的基础
将已摄胶片的潜影转化为牢固的负像的化学操作称为显影。你想最终得到一张好照
片，你就必须先制作出一张好的负像底片。
我们已经讨论过制取一张好的负像的前半过程胶片的准确曝光。在本课里我们将
告诉你另一半胶片的精确显影。
既使你没有自己的暗室，既使你不准备自己动手冲洗胶片，也需细读本课。它将教
给你怎样认识显影良好和曝光良好的负像。如果你有意搞一个自己的照相工作室，所有
显影冲洗过程都想自己来搞，研读本课程尤为重要。在以后的课程中我们将详细讨论怎
样进行暗室操作。现在先研读这一课程
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黑白胶片显影.ppt
;
将停显液倒出再注入定影液，把没有感光的卤化银晶体溶解、清洗掉。留下一张由黑白金属银，即拍摄时原始景物的反射光使胶片上的卤化银产生光化反响后转化成的金属银组成的底片。
将胶片上残留的化学物充分洗净，然后把片子挂起来晾干。;二、定温定时法
在暗室把已摄胶片装入显影罐，这是唯一需要在全黑条件下进行的操作步骤。胶片被圈插进显影罐后，盖上防光罐盖，转移到亮处，在普通光照条件下进行如下化学操作：
1.将显影液注入罐内。显影液的温度一般保持在18-20℃。
2.按规定时间让胶片在此药液中进行显影。通常为12分钟。
3.倒出显影液。;
5.10-20秒后倒出停显液。
6.注入规定温度的定影液。
7.按15
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富士胶片绩效管理度-2008年.doc
2008年度《绩效表的相关说人事总务部2008年月日绩效表是的一种由和考核两部分组成第一部分目标定3至5个个人目标项目目标的比重在10%40%之间 判断基准 责任感·积极性 具有强烈的目标达成意欲、大力提高业务执行效率
充分意识到个人目标和部门目标、公司目标的一致性，为实现个人和企业的共同发展而努力提高工作效率
对目标有正确的认识，深刻理解质、量、效率、成本和利润之间的关系 改善意识 不断寻求或积极推动与业务相关的流程、制度、方法的优化，从而节约时间、成本，达成更优的结果
从部门、乃至公司全局的角度思考，树立效率和成本观念，并影响周边同事形成业务改善意识，从事业务改善