战略管理智慧与实践知到智慧树期末考试答案题库2025年江苏大学.docx
战略管理智慧与实践知到智慧树期末考试答案题库2025年江苏大学
高层管理者最需要具备的能力是技术能力。()
答案:错
领导者在战略制定过程中的主要作用是()
答案:设定战略方向和愿景
集中化战略的优点包括哪些?()
答案:成本效益;统一管理和控制
集中化战略可以帮助组织构建统一的品牌形象。()
答案:对
规模经济的主要原因不包括以下哪一项?()
答案:增加产品种类
行业内现有企业的竞争手段,一般有()。
答案:价格战;引进产品;广告战;增加对消费者的服务等
老龄化带来了智慧养老等养老产业链的发展,这体现了科技环境因素对行业的影响。()
答案:错
组织结构的设计应当与企业的战略目标相一致,以确保战略能够有效实施。因此,组织结构需服从战略实施。
答案:正确
矩阵型结构是一种同时采用职能和项目两种管理方式的组织结构,适用于复杂的项目管理和跨部门协作的环境。
答案:正确
环境因素和企业能力是影响企业战略制定和调整的关键要素。环境因素的变化会直接影响企业现有的能力,而企业能力的提升也会让企业在变化的环境中采取更有效的战略,因此可以认为环境因素和企业能力之间存在互相影响的关系。这个说法是正确的吗?
答案:正确
潜在进入者进入行业的难度取决于进入障碍以及已存在企业的反击措施。()
答案:对
波士顿矩阵的局限之一是它过于简单化,不能反映:()
答案:所有上述因素
波士顿矩阵是用于分析单一业务的战略工具。()
答案:错
波士顿矩阵和SPACE矩阵都是二维矩阵,用于帮助企业分析和选择战略。()
答案:对
波士顿矩阵中,将市场增长率低于10%且相对市场占有率高于1.5的业务称为:()
答案:现金牛业务
波士顿矩阵中,以下哪些因素用于确定业务位置?()
答案:市场增长率;相对市场占有率
根据钱德勒的战略与结构理论,企业的组织结构主要是由企业的战略决定的。以下哪个选项最能体现这一理论的核心观点?
答案:组织结构的设计必须与企业的战略目标相符合。
根据孙子的战略观点,用兵作战的最高明策略是什么?()
答案:伐谋
根据《孙子兵法》的观点,制定有效的战略最重要的基础是什么?
答案:充分了解自身的优势与劣势
战略群组是指在一个产业中,()战略的各企业组成的群体。
答案:相同或相似
战略管理过程不包括以下哪一部分:()
答案:战略反馈
战略管理作为一门学科出现在历史中已有数百年的时间。()
答案:错
战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()
答案:对
战略实施的解决步骤是什么?()
答案:目标分解与
战略实施是将企业的战略计划转化为实际行动的过程。以下哪项最能反映战略实施在企业各职能中的重要性?
答案:它通过有效的资源配置和协调,确保企业各部门朝着共同目标努力。
战略实施与战略规划是两个过程。()
答案:错
战略变革通常不包括以下哪些方面()
答案:提高生产率的短期调整
战略变革的成功实施与领导者的支持和企业文化的适应性密切相关。()
答案:对
战略一词在我国自古有之,其中“略”指的是:()
答案:谋略和策划
成本领先战略的主要目标是什么?
答案:降低生产成本
当组织面临外部环境的重大变化时,领导者应该迅速调整战略,而不必考虑组织文化的影响。()
答案:错
市场跟踪者指在行业中处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。()
答案:错
市场渗透战略中不包括以下哪种做法?()
答案:进入新市场
差异化战略的核心是为消费者提供什么?()
答案:独特产品或服务
差异化战略的核心是为消费者提供:()
答案:独特、与众不同的产品或服务
安索夫矩阵包含哪些战略类型?()
答案:市场渗透;市场开发;产品开发;多元化
安索夫的四要素理论主要分析哪两个基本要素?
答案:产品和市场
孙子所说的“敌人开阖,必亟入之”在商业竞争中的含义是:()
答案:利用敌人的弱点
多元化战略的主要目的之一是通过进入新的市场或产品领域来分散风险、增加收入和提供增长机会。
答案:正确
在进行战略管理时,企业需要考虑哪些外部和内部环境因素?以下哪些因素是战略管理中需要分析的?
答案:市场趋势;竞争对手分析;政策法规;技术变革
在进行企业环境分析时,外部环境和内部条件的评估是至关重要的。以下哪些因素属于外部环境分析的内容?(可多选)
答案:宏观环境;科技因素;政治法律因素;人文社会因素
在战略管理中,战略可以被理解为全面计划和模式的结合。以下哪项最准确地描述了战略作为全面计划与模式的不同之处?
答案:战略作为全面计划更注重长期目标的设定,而战略作为模式则关注实际操作的方式。
在战略变革时期,领导者的主要任务是维持组织的稳定,避免过多的变动。()
答案:错
在市场营销中,企业需要选择适当的市场策略来