五WHY分析法介绍.pdf
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五WHY分析法
01/5WHY简介
02/实施步骤
目录03/5WHY练习
CONTENTS04/5WHY演示
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五WHY分析法介绍.docx
五WHY分析法
目录
CONTENTS
01/5WHY简介
02/实施步骤
03/5WHY练习
04/5WHY演示
05/5WHY注意事项
01
5WHY简介
表面原因015WHY简介
表面原因
现象(可感觉,可衡量)
一次因(近因)
一次因(近因)
潜在原因N次因(根因)
潜在原因
N次因(根因)
015WHY简介
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五WHY分析法介绍.pptx
五WHY分析法;01/5WHY简介;5WHY简介;;;;;5WHY的实施步骤;杰弗逊纪念馆的案例;;;推导的同时进行验证;次数;;原则：导向可控的解决方案;;例如：一个人摔了一跤，分析原因：;或者是这样分析;;正确案例分析;;执行后，验证有效性。进行PDCA循环！;5WHY练习;;;;5WHY演示;案例1
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why-why-分析法.ppt
(c) Corporate MaST Group 找出一个问题的根源 为什么A 队输了比赛? 手电筒为什么不亮 ? “Where” 与 “Why”的比较 不要将WHERE与WHY弄混淆了 ! 为什么汽缸不能平稳地动作 为什么油会漏 ? 不要单独地依靠经验或知识 ! 使用五个 “Gens” 到现场! 使用 5W1H，明确问题 5W1H运用实例 – 故障 Why 为什么有这一步骤，这是我们真正需要的吗 Where 这一步应是内部安装还是外部安装？ When 什么时候应该做这一步，操作顺序是否正确 ? Who 谁应该做这一步，技能水平,人数 ? What 需要
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Why品质分析法.doc
主办： ? 新技术开发中心
《目录》
Ⅰ 为什么无法阻止不良·投诉的再发？
1 迄今为止的品质管理·投诉对策的问题点--------------------------
（1）不良及错误·事故较多的工作岗位的共同点是什么？
（2）为什么仅仅加强品质管理仍是无法达成投诉为0？
2 使不良·错误·投诉再发为0的真正的品质保证活动-----------------
（1）寻求真正的品质保证活动
（2）企业的性质（品质）与品质保证活动的新任务是什么？
Ⅱ ISO9001[2000版]中品质保证的基本变化很大！！
1 根据ISO9001[2000版]新时代的品质保证是什么？-----------
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5个why分析法课件.ppt
;目录; 5个why分析，又称“为什么-为什么”分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个“为什么？”直到问题的根源被确定下来。
5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。
大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名
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Why分析法(完整版).ppt
. 案例一：大野耐一运用5Why分析 四问：“为什么吸不上油来？” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 五问：“为什么磨损了呢？” 再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。 案例二： “ A车间地板上有一滩油 ” 案例2-漏油 地板上有一滩油 为什么机器会漏油？ 衬垫非预期磨损 为什么新采购的衬垫质量水平没有达到要求？ 采购部的绩效考核标准太偏重降低短期成本 为什么采购的时候只考虑报价呢？ 一台机器漏油了 为什么衬垫会非预期磨损 ？ 采购的时候只考虑报价 为什么地上
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时程分析法介绍.doc
时程分析法
时程分析法又称直接动力法，在数学上又称步步积分法。顾名思义，是由初始状态开始一步一步积分直到地震作用终了，求出结构在地震作用下从静止到振动以至到达最终状态的全过程。它与底部剪力法和振型分解反应谱法的最大差别是能计算结构和结构构件在每个时刻的地震反应(内力和变形)。 当用此法进行计算时，系将地震波作为输入。一般而言地震波的峰值应反映建筑物所在地区的烈度，而其频谱组成反映场地的卓越周期和动力特性。当地震波的作用较为强烈以至结构某些部位强度达到屈服进入塑性时，时程分析法通过构件刚度的变化可求出弹塑性阶段的结构内力与变形。这时结构薄弱层间位移可能达到最大值，从而造成结构的破坏，直至倒塌。
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时程分析法介绍.doc
时程分析法
时程分析法又称直接动力法，在数学上又称步步积分法。顾名思义，是由初始状态开始一步一步积分直到地震作用终了，求出结构在地震作用下从静止到振动以至到达最终状态的全过程。它与底部剪力法和振型分解反应谱法的最大差别是能计算结构和结构构件在每个时刻的地震反应(内力和变形)。 当用此法进行计算时，系将地震波作为输入。一般而言地震波的峰值应反映建筑物所在地区的烈度，而其频谱组成反映场地的卓越周期和动力特性。当地震波的作用较为强烈以至结构某些部位强度达到屈服进入塑性时，时程分析法通过构件刚度的变化可求出弹塑性阶段的结构内力与变形。这时结构薄弱层间位移可能达到最大值，从而造成结构的破坏，直至倒塌。
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WHY-WHY分析1.ppt
Chapter 1 ????? ?? ???? 1. WHY!WHY!分析是? 1) WHY!WHY!分析的定义 作为解释不良, 故障现象发生的要因的手段, 根据规则的顺序反复阶段别WHY!而查找全部 要因的分析方法. 根据WHY!的反复而查找的全部最终的‘WHY’为对现象的根本原因,对此正确地树立, 实施 有效的对策(再发防止对策). 2) WHY!WHY!分析的目的 生产现场的作业者或保全人员亲身熟悉合理的能力(解释能力). 培养合理地传授的能力. 亲身熟悉理解机械功能,
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5Why分析法介绍(5min).ppt
* * * 现在我们举一个比较简单的例子，上小学的小明上学迟到，老师和他的对话。通过问五个为什么就可以找到问题的根本原因，并针对根本原因找到解决问题的对症办法。 * * 简单地说,5why分析法,就是深度分析法。对一个不良现象（或一个不合格项）按层次逐步深入地问“为什么？”。 --恰当地定义问题。 --不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 --解释根本原因以防止问题重演。 --文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓到根原)。 ）反
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DACUM工作分析法介绍[精].doc
DACUM工作分析法
（职务或任务分析，适用专业、技术岗位人员课程开发）
DACUM简介
DACUM（Develop A Curriculum）是通过职务分析或任务分析从而确定某一职业所要求具备的各种综合能力及相应专项技能的系统方法。
20世纪60年代末，加拿大区域经济发展部实验项目分部为了在教学培训过程中找到一种科学有效的教学计划、开发方法，使教学培训满足实际工作的需要。进行了大量地理论研究和实践。结果表明：由优秀工作人员分析，确定与描述的本职业岗位工作所需的能力，更符合实际工作的需要，而且具体、准确。
任何职业的工作内容，都能有效而充分地用优秀工作人员工作中所完成的各项任务来描述；任何任务
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《基本分析法介绍》课件.ppt
基本分析法的局限性数据收集和整理耗时基本分析法需要收集大量数据，进行整理和分析，这需要耗费大量的时间和精力，尤其是在数据量庞大的情况下。分析结果可能存偏差由于数据收集和分析过程中存在一些不可控因素，最终分析结果可能存在偏差，影响决策的准确性。数据收集和整理耗时信息来源多样基本分析法需要从内部系统、外部市场等多个来源收集数据，这需要耗费时间和精力。数据清洗处理收集到的数据可能存在缺失、重复、错误等问题，需要进行清洗和整理，这也需要一定的时间。数据格式转换不同来源的数据格式可能不一致，需要进行转换，才能进行统一分析，这也会增加时间成本。分析结果可能存偏差数据质量问题或分析方法选择不当，可能会导致分
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个人SWOT分析法介绍.ppt
如何做個人SWOT分析 SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具。 對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里。 生涯發展的階段 生涯規劃的階段 職業生涯影響因素的關係 SWOT分析的4步驟 1.評估自己的長處和短處 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢 然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢 兩種選擇 是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能 是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業 2.找出職業機會和威脅 不同的行業（包括這些行業裏不同
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《SWOT分析法介绍》课件.ppt
SWOT分析法介绍欢迎参加本次关于SWOT分析法的介绍。我们将深入探讨这一强大的战略规划工具，帮助您更好地理解和应用它。
SWOT分析简介战略规划工具SWOT分析是一种广泛应用的战略规划方法。全面评估它帮助组织全面评估内部和外部环境。决策支持SWOT分析为制定战略决策提供重要依据。
SWOT分析的定义含义解析SWOT是四个英文单词的首字母缩写：S-Strengths（优势）W-Weaknesses（劣势）O-Opportunities（机会）T-Threats（威胁）核心目标通过分析这四个方面，帮助组织识别关键因素，制定有效战略。
SWOT分析的内涵内部因素优势和劣势反映组织内部能力和资源状况
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5Why分析法介绍(15min).ppt
* * * 现在我们举一个比较简单的例子，上小学的小明上学迟到，老师和他的对话。通过问五个为什么就可以找到问题的根本原因，并针对根本原因找到解决问题的对症办法。 * * 简单地说,5why分析法,就是深度分析法。对一个不良现象（或一个不合格项）按层次逐步深入地问“为什么？”。 --恰当地定义问题。 --不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 --解释根本原因以防止问题重演。 --文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓到根原)。 ）反