区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示.docx
区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示
目录
区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示（1）
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1供应链协同的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2上海兄弟供应链采购管理优化的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、供应链协同理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1供应链协同定义及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2供应链协同管理模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3供应链协同的益处与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、上海兄弟供应链采购管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.1公司简介及采购管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.2采购管理流程与体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3采购管理中存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
四、采购管理优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1区域性供应链协同策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2采购流程优化与再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.3供应商管理与合作机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.4采购信息化与智能化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
五、优化实践的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.1供应链协同对采购管理的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.2区域性供应链协同的实践经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.3对其他企业采购管理的借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
六、研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示（2）
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
二、供应链协同管理的背景与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
供应链协同管理的概念及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
区域性供应链协同的重要性与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
三、上海兄弟供应链采购管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
采购管理现状及存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
采购管理面临的挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
四、上海兄弟供应链采购管理优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
采购策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（1）供应商选择与评估优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（2）采购成本控制策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
（3）采购流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
信息化建设与数字化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
（1）采购管理系统升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
（2）数字化供应链管理实践．．．．．．．．．．．．．．．