企业培训内训讲师.pptx
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企业培训内训讲师;CATALOGUE;内训讲师概述;;;内训讲师的发展历程;内训讲师的核心能力;需求分析;讲台呈现技巧;经验萃取方法;内训讲师的培养路径;;通过内部选拔和外部招聘，挑选具备丰富实践经验和教学能力的讲师进入内训师队伍。;实战经验积累;内训讲师的课
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医护礼仪培训-企业内训讲师王思齐..doc
医护礼仪培训
讲师：王思齐
王思齐讲师的定制培训，区别于多数形象礼仪讲师只注重大篇幅授课的陈旧形式，在培训中不仅内容新颖、形式生动，更有大量个体互动、情景演练、案例分析；不仅使每位参训人员有高度积极的参与感，更让每位参训人员在培训中切实获得提升，在将来的生活工作中展现出更加出众的自我形象。
医护礼仪培训对象：
医院的医生、护士、导医、各级管理者等医院所有医护人员；
医护礼仪培训方式：
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使医护人员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
医护礼仪培训目的：
1、通过培训使学员了解医院服务礼仪的重要性；
2、通过培
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重庆口才培训 企业内训(李庆军)-中华讲师网重庆口才培训 企业内训(李庆军)-中华讲师网.ppt
金牌课程： 《有效沟通技巧》 《行销口才训练》《电话行销口才训练》 《语言艺术训练》 《中层职业生涯规划》 《核心竞争力的培养与塑造》 《渠道的建设与管理》 《如何打造高绩效团队》 《特许加盟与连锁》 《当代大学生生涯规划系列讲座》 《公众演讲口才训练》《总裁公众演说训练》。 国际ATT简介： ATT行动力（Action Force）思考力（Thinking Force）训练力（Training Force）是李庆军先生根据中国人的说话习惯和神经语言程式（NLP）学，潜心研究十多年首创国际的一套科学、实用、系统的语言训练方法。此方法已得到上海世博会200多国家
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内训培训讲师奖励方案..doc
内训培训讲师奖励方案
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。
二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：
（一）奖金方案：
1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；
2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；
4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。
（二）奖励条件
1、必须按要求制
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内训讲师培训体系构建.pptx
内训讲师培训体系构建演讲人：日期:
06持续发展与激励目录01角色认知与定位02课程开发与设计03授课技巧与表达04互动引导与控场05效果评估与优化
01角色认知与定位
内训师核心职责解析内训师核心职责解析传播企业文化与价值观促进团队沟通与协作提升员工技能与业绩培训需求分析与课程设计内训讲师需深刻理解企业文化与价值观，并通过培训将其传递给员工，提升员工对企业的认同感。内训讲师需根据业务需求，设计并实施培训课程，帮助员工提升专业技能和业绩。内训讲师需具备良好的沟通能力，促进团队成员之间的信息共享与协作，提升团队整体效能。内训讲师需对员工进行培训需求调查，根据需求设计课程，确保培训内容与工作实际紧
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外训讲师企业内训系统及建立讲解.ppt
企业内训系统及建立 时间安排 开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30 培训课程的设立 1:30-2:30 培训师的培养 2:30~3:00 休息 3:00-3:15 培训的组织 3:15-3:45 培训系统的健康维护 3:45-4:15 问题解答 4:15-4:30 游戏规则 积极参与 人到心到 不受手机干扰 你的期望 参加本课程的目的 参加完培训后, 你希望得到什么? 企业内训系统的范畴 培训文化的建立 培训需求的
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企业内训培训方案.doc
中税答疑企业内训部工作流程
针对企业实际需求专业的优势为企业度身定制适合企业实际需求的财务管理企业内训课程。如果您的企业正在寻找具备以下特征的财务培训，我们的内训课程将是您的最佳选择：
专业的财务培训优势
根据企业需求度身定制
有效且实用的培训内容
经验丰富的财务培训专家
灵活调整授课时间和次数
???我们设有专门的部门负责企业内训，针对客户的每一个内训项目，指定一位全职的培训顾问全程参与该内训项目。在内训前的需求调查阶段，我们的培训顾问将与企业培训负责人和内训参加者直接沟通，深入了解企业培训需求，及参加者在工作中的具体问题，以保证内训的有效针对性。这种与客户的密切合作关系是企业内
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企业内训培训课程.pptx
CATALOGDATEANALYSISSUMMARYREPORT企业内训培训课程RESUME演讲人：日期：目录REPORTCONTENTS课程背景与目的课程内容设计培训方法与手段培训效果评估与反馈师资力量与团队建设企业内训实施计划REPORT01课程背景与目的企业内训重要性010203提升员工技能增强企业竞争力促进团队协作企业内训是提升员工专业技能和综合素质的有效途径，有助于员工更好地适应岗位需求。通过针对性的内训课程，企业可以强化自身的核心竞争力，提高市场占有率。内训课程往往注重团队协作和沟通能力的培养，有助于增强企业内部凝聚力。培训目标及预期效果量化预期效果持续改进与优化明确培训目标企业内
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企业内训培训清单.doc
上海永颢科技发展有限公司
内训课程一览表 （加粗部分为永颢精品课程）
标准体系类 综合管理类 类型 课程名称 类型 课程名称 ISO9001质量管理体系 □ 质量管理体系建立与运行 班组建设 □如何做好优秀班组长 □ ISO9001质量管理体系内审员 □标杆管理与班组建设 ISO14001环境管理体系 □ 环境管理体系建立与运行 □班组的文化建设与安全管理 □ ISO14001环境管理体系内审员 生产管理 □全面6S推进与目视化管理 □危险化学品安全培训 □杜邦安全理念与安全生产管理
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企业培训师内训1.pptx
盛元内训师必备课程;;?短期魅力靠“包装”;培训师风范“包装”;
;初次见面，你喜欢什么样的人物？;微笑
是世界上没有国籍的通行证，
人际关系的润滑剂！;眼光注视对方;得体的微笑与眼神;正确的基本站立姿态： ;得体的微笑与眼神;培训师风范“速成”小贴士：;
吸引眼球方式;开场吸引眼球的9种方式;轻松开场的步骤训练1;2、推介式开场模式示范
问候听众；
集中听众的注意力；
自我介绍（如果没有介绍者）；
阐明讲演的目的；
简述讲演的提纲，使听众对内容有大致的了解；
调动听众的积极性，引导听众做好准备；
调整状态，开始讲演;和听众
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TTT 培训 - 企业内训网.ppt
《TTT培训》 杨华 课程目标： ??????? ?????????????????????????????? 1．认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象 ??? 2．克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示 ??? 3．掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程 ??? 4．学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各局面 ??? 5．练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力 ６．从理论上初步认识培训讲师，认知成人学习的特性 ７．熟悉培训的一般流程 ８．初步了解课程培训中的主要工具和技巧 2)培训师的风格类型; ——新闻播报型。 ——专业教育型。 ——讲台表演型。
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企业内训的培训课件.pptx
企业内训的培训课件单击此处添加副标题20XX
CONTENTS01内训课件的设计原则02内训课件的内容构成03内训课件的制作工具04内训课件的评估与优化05内训课件的使用与管理06内训课件的案例分享
内训课件的设计原则章节副标题01
针对性原则根据企业需求和员工实际水平设定具体、可衡量的培训目标，确保培训内容的针对性。明确培训目标根据企业文化和业务特点，定制化课程内容，确保培训材料与员工日常工作紧密相关。定制化课程内容通过问卷调查、面谈等方式了解员工的技能缺口和学习需求，设计符合实际的培训内容。分析员工需求010203
实用性原则设计内训课件时，首先需明确培训目标，确保内容与企业实际需求和员工
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企业内训培训课件.pptx
企业内训培训课件汇报人：XX
目录01培训课件概述02培训内容设计03培训方法与手段04培训效果评估05培训课件制作技巧06培训课件应用实例
培训课件概述01
培训目的与意义通过专业培训，员工能够掌握新技能，提高工作效率，增强企业竞争力。提升员工技能培训有助于团队成员间的沟通与协作，形成共同的工作语言和目标，促进团队精神。促进团队合作培训课件中融入创新理念，激发员工的创造力，推动企业持续创新和改进。激发创新思维
培训对象与范围管理层领导力发展新员工入职培训针对新加入公司的员工，提供公司文化、工作流程和岗位职责等方面的培训。为公司管理层提供领导力培训，包括决策制定、团队管理和战略规划等课程。跨部
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公司企业培训企业内训.pptx
公司企业培训企业内训12021/10/10/周日
contents目录培训背景与目的培训内容与课程设置培训方法与形式创新培训师资力量建设培训效果评估与持续改进企业内训对组织发展的贡献22021/10/10/周日
CHAPTER01培训背景与目的32021/10/10/周日
03公司文化与价值观梳理公司的企业文化、价值观及员工行为准则，确保培训工作与公司文化相契合。01公司业务规模与市场占有率分析公司当前业务规模、市场占有率及行业地位，明确公司在行业中的竞争优劣势。02公司发展战略与未来规划阐述公司未来的发展战略、业务拓展方向及目标，为制定培训计划提供方向指引。公司发展现状分析42021/10/
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企业管理培训企业内训.pptx
汇报人：;目录;企业管理培训的目的;提升管理能力;;促进企业战略实施;企业管理培训的内容;领导力培训;战略规划培训;人力资源管理培训;财务管理培训;营销与销售培训;企业管理培训的方法;传统课堂讲授;;角色扮演与模拟;在线学习平台;实战项目训练;企业管理培训的效果评估;反馈与满意度调查;培训后绩效提升;长期跟踪评估;改进措施与建议;企业管理培训的持续改进;定期更新培训内容;引入新的培训方法;建立培训效果反馈机制;汇报人：
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企业内训培训合同(2025版).docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
企业内训培训合同(2025版)
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1双方名称
1.2双方地址
1.3双方联系方式
2.培训目的与目标
2.1培训目的
2.2培训目标
3.培训内容与安排
3.1培训内容
3.2培训时间
3.3培训地点
3.4培训方式
4.培训师资
4.1师资来源
4.2师资资质
4.3师资费用
5.培训费用
5.1费用构成
5.2付款方式
5.3付款时间
6.培训资料与设备