碧桂园工程质量管控体系（标前交底）.pdf

碧桂园∙鄂北区域

工程质量管控体系

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第一章质量管理体系架构职能

第二章工程施工运营关键节点

一、质量管理体系架构职能

工程质量管理体系框架

集团运营管理中心

“四个层级”

区域工程管理部片区、项目监理施工单位

（以项目为中心）（抓执行）（底线、配合、落地）（保质落实）

制度建设项目总周巡盘

严格执行验收制度12项重点工序

培训指导施工单位培训

质量标准执行落地新体系、新工艺

月度巡检协调组织

材料管控

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一、质量管理体系架构职能—区域

工程质量管理体系框架

集团运营管理中心

“四个层级”

区域工程管理部片区、项目监理施工单位

（以项目为中心）（抓执行）（底线、配合、落地）（保质落实）

制度建设项目总周巡盘

严格执行验收制度12项重点工序

培训指导施工单位培训

质量标准执行落地新体系、新工艺

月度巡检协调组织

材料管控

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一、质量管理体系架构职能—区域

制度建设—《鄂北区域工程质考核量奖惩办法》

为实现“完美开盘、过程受

控、完美交楼”的质量目标，特

制定《鄂北区域工程质考核量奖

惩办法》，根据项目及标段的数

量进行人性化的考核方式，对排

名靠前及靠后项目进行每月奖罚，

促进区域内整体工程质量提升。

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