华达汽车科技股份有限公司全面预算管理.docx

摘要

随着经济全球化的不断发展，国内汽车行业市场的竞争愈发激烈，各类型企业只有不断提高自身的经营管理水平，才能更好地面对市场激烈的竞争。全面预算管理作为帮助企业结合内部各种资源完成既定经营目标的方式之一，对公司保持健康持续发展起着十分重要的作用。目前，国内仍有许多不同类型企业的全面预算管理不够完善，在具体的实践过程中出现了诸多问题。近十多年来在全球金融危机冲击以来，汽车制造行业一直处于低迷状态。国内贸易战对汽车制造企业形成不可磨灭的打击。华达汽车科技股份有限公司是国内汽车制造领域的领先企业之一，面对国内错综复杂的市场环境，需要做好全面预算管理以实现健康、可持续的企业发展。文章通过对国内关于全面预算管理的编制、执行、控制与考评进行了研究，以华达汽车科技股份有限公司为研究对象，介绍了本公司目前的全面预算管理状况，深入分析在全面预算管理实施过程中存在的不足与成因，并提出相应的对策以帮助企业用正确规范的全面预算管理来实现战略目标的落实，促进企业的可持续发展目标的实现。

关键词：全面预算管理；预算管理程序；华达汽车

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究目的与研究意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究的意义 1

1.2文献综述 1

1.3研究的内容与方法 2

1.3.1研究的内容 2

1.3.2研究的方法 3

第二章全面预算管理基础理论概述 4

2.1全面预算管理概述 4

2.1.1全面预算管理的含义 4

2.1.2全面预算管理的作用 4

2.2全面预算的程序 4

2.2.1预算目标的确定 4

2.2.2预算的编制 5

2.2.3预算的执行与监督 5

2.2.4预算的考核与评价 5

第三章华达汽车科技股份有限公司全面预算管理现状 6

3.1华达汽车科技股份有限公司概况 6

3.1.1华达汽车科技股份有限公司简介 6

3.1.2华达汽车科技股份有限公司组织结构 6

3.2华达汽车科技股份有限公司全面预算管理现状 7

3.2.1全面预算编制 7

3.2.2全面预算执行与控制 10

3.2.3全面预算考评 11

第四章华达汽车科技股份有限公司全面预算管理中存在的问题 12

4.1预算编制不合理 12

4.2全面预算组织结构不健全 12

4.3信息化建设落后 12

4.4全面预算执行和控制不到位 13

4.5全面预算管理考评单一 13

第五章华达汽车科技股份有限公司全面预算管理问题解决对策 15

5.1以市场环境为基础 15

5.2完善预算管理组织结构 15

5.3加强信息化建设 16

5.4强化全面预算管理执行和控制力度 16

5.5完善全面预算管理考评机制 16

第六章结论 18

参考文献 19

致谢 20

绪论

研究目的与研究意义

研究目的

随着时代的变迁、经济的飞速发展、市场竞争的加剧，现代企业面临的压力与日俱增。拥有好的企业管理模式是帮助企业摆脱困境的方法之一。经过不断地发展创新，全面预算管理应运而生。它作为一种更复杂，更有效的内部控制方法，建立优秀的预算管理系统，将企业预算与管理相融合，控制企业风险分散和优化资源配置，这对于企业战略发展，日常活动起到至关重要的作用。拥有优秀的全面预算管理使提高企业效益的先决条件。因此，文章以华达汽车科技股份有限公司为例，通过研究企业全面预算管理中的各种问题并给予解决方案，以实现公司可持续发展的目的。

研究的意义

预算管理是指利用预算进行分配，评估和控制公司内不同部门和单位的各类资源，以便有效组织和协调公司的生产和运营活动，实现既定的业务目标。华达汽车科技股份有限公司作为汽车行业中的典型企业，文章以研究分析企业全面预算管理现状为研究方向，找出企业在进行全面预算管理活动时对企业内部各类资源进行分配、控制、考评过程中存在的问题，并以此为核心进行深入的分析，提出与之对应的的解决策略，为企业今后全面预算的管理提供依据，从而实现企业可持续发展的目标。

文献综述

2020年陆银香[1]在《试析国有企业全面预算管理中的困境及对策》一文中说明企业在全面预算管理的过程中容易存在编制、执行、考核等方面的问题，企业应该及时提出应对策略以解决问题。

2020年薛晓丹[2]在《企业全面预算管理的困境及对策探讨》一文中认为企业推行全面预算管理，要通过信息、经营、人才、资金的整合，才优化了企业资源配置。文章就企业实施预算管理中面临的困境进行分析，并探讨相应的