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B钢铁公司原材料物流优化研究

摘要

作为建设现代化强国的重要支撑，钢铁行业发展已成为衡量国家综合国力和

国防实力的重要标识，不仅是经济高质量发展的基础内容，同时也是国民生存发展

的重要物质保障。而作为原材料消耗型行业，钢铁企业的原材料物流运输能力、原

材料物流仓储能力以及原材料物流成本控制能力已成为衡量钢铁企业健康发展的

重要评判依据。对钢铁企业原材料物流系统布局、机器设备调度等进行优化改善可

直接影响生产过程的安全性与连贯性，进而决定了钢铁企业的生产效率。而随着智

慧工业概念的提出，生产作业的智能化发展得到了长足的进步，如何将智能化延伸

至钢铁行业原材料物流，运用科学决策手段规划原材料物流调度，进而提升钢铁企

业原材料物流综合能力也成为钢铁行业发展的重要课题。

本文将B钢铁公司原材料物流作为研究对象，首先，文章在介绍B钢铁公司

概况以及原材料物流现状的基础上，发现当前公司原材料物流在仓库布局设计、物

流运输机器设备调度、物流人员以及物流作业现场管理方面存在问题。其次，针对

公司原材料物流存在的问题，本文提出了B钢铁公司原材料物流优化目标与原则，

并进行了B钢铁公司原材料物流优化方案设计与方案实施。在原材料仓库布局优

化方面，结合系统布局优化理论（SLP）构建原材料仓库布局优化模型，运用LINGO

软件编程对模型展开求解，并通过Flexsim系统仿真对优化结果进行仿真；在物流

运输机器设备调度优化方面，构建了原材料物流设备调度的非合作博弈模型，将调

度过程映射为马尔科夫决策过程并运用Q-Learning算法展开求解；在物流人员优

化方面，采用问询与调研等方式筛选出待培训人员名单，并通过绘制培训流程图进

行B钢铁公司原材料物流人员技能培训考核流程优化的前后对比，并利用甘特图

对优化后的技能培训考核进行进度追踪；在物流现场管理优化方面，建立物流现场

管理系统并运用6S管理、看板管理等方式优化B钢铁公司原材料物流现场管理。

通过本文的研究，对B钢铁公司物流成本、物流路线、设备完工时间、物流

人员质量以及物流现场管理等方面进行优化，并得出B钢铁公司原材料物流优化

的预期效果与实施保障策略，以此保障B钢铁公司原材料物流优化方案顺利推进。

研究可以对B钢铁公司原材料物流进行优化，提升公司原材料物流能力，同时也

为钢铁行业中的其他企业以及存在原材料物流的相关行业给予丰富的优化理论支

撑和研究案例借鉴。

关键词钢铁公司；原材料物流；布局优化；设备调度

-I-

ResearchonOptimizationofRawMaterialLogisticsof

BIronandSteelCompany

Abstract

Asanimportantsupportforbuildingamodernpower,thedevelopmentoftheiron

andsteelindustryhasbecomeanimportantindicatortomeasureacountrys

comprehensivenationalstrengthandnationaldefensestrength.Itisnotonlythebasic

contentofhigh-qualityeconomicdevelopment,butalsoanimportantmaterialguarantee

fornationalsurvivalanddevelopment.Asarawmaterialconsumptionindustry,theraw

materiallogisticstransportationcapacity,rawmateriallogisticsstoragecapacityandraw

materiallogisticscostcontrolabilityofironandsteelenterprises