需求分析培训教材.pptx
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需求分析培训教材;未找到bdjson;01;需求定义;核心目标一;;02;用户访谈与问卷设计;场景模拟与观察法;竞品分析与行业数据调研;03;;;根据需求的重要性、紧急程度、资源投入等因素，建立优先级排序矩阵，对需求进
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需求导向式销售培训教材.pptx
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需求导向式销售
—关永平
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中国人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司
课程目标
实现由产品导向销售方式向需求导向销售方式转变；
协助你在销售保单的过程中以较小的压力获得更高的
效率；
使你更加专业，博得客户的青睐；
突破你目前销售的瓶颈，让你在销售过程中飞跃迷雾
规范每一个销售动作，并争取将动作做得标准到位；
检视自己的销售盲点。
农村网点培训班专业化销售流程
中国人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司
销售流程
准客户开拓
客户服务约访
递送保单接洽
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方案说明
方案设计寻找购买点
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动作分析培训教材..doc
目 录
1. 工作研究的主要内容
2. 动作分析
2.1 动作分析概述
2.1.1 动作
2.1.2 动作分析
2.1.3 动作分析方法
2.1 4 动作分析的用途
2.2 动素分析
2.2.1 动素
2.2.2 动素分析的步骤
2.2.3 动素分析的应用场合
2.2.4 动素分析的应用案例分析与研讨
2.3 动作经济原则
2.3.1 动作经济原则的定义
2.3.2 动作经济的四条基本原则
2.3.3 动作经济原则的应用
3. 时间研究
3.1 时间研究概述
3.2 作业测定的方法及基本程序
3.3 标准工时设定
3.4 工作抽样
3.4.1 工作抽样概述
3.4.2 工作抽样的原理
3.
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2003-7-20 沉锡工艺培训 一厂工程部工艺组 杨海永 前言 基本原理介绍 工艺控制要点 异常问题处理 1.前言 1.前言 1.前言 2.基本原理 2.1反应原理 2.基本原理 2.1反应原理 2.基本原理 2.2化学浸锡四步 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.3流程简介 2.基本原理 2.4使用药水 3. 控制要点 3.1锡厚控制 3. 控制要点 3.2碱洗缸控制及维护 3. 控制要点 3.2碱洗缸控制及维护 3. 控制要点 3.3微蚀及水洗 3. 控制
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对象、类、实例 类和实例 浏览窗口 地图窗口 选择对象 配置场景 地面站定义 STK运动对象 定义卫星 定义卫星轨道 定义Great Arc运动对象 定义运载火箭和导弹 定义行星与恒星 定义区域目标 遥感器指向 动画显示场景 对象可见性分析 生成报告 生成图表 显示动态数据 数据库 外部文件 外部文件 外部文件类型与扩展名 STK专业版 高级分析功能 HPOP高精度轨道预报 LOP长期轨道预报 Lifetime卫星寿命计算 STK练习 STK练习 STK练习：生成卫星轨道 练习目的 轨道大小和形状参数 轨道大小和形状参数 轨道位置参数 轨道位置参数 卫星位置参数 如何输入轨道参数 如何输入轨道
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;本章内容;第一节 生产决策分析 ;经济效益;;剩余生产能力利用分析 ;例题1:某企业原生产A产品，现有剩余生产能力，拟增产B产品或C产品（B、C产品是相互排斥的，只能生产销售其中一种），有关资料如下：;B、C产品收益比较分析表;B、C产品收益比较分析表;产品加工序列图;产品是否继续加工决策分析;产品是否继续加工判断;零部件自制或外购分析;零部件自制或外购分析例题;零部件自制或外购对比分析;例题5：若例4中，自制甲零件需追加一台专属设备，价值30000元，则应计算成本平衡点。; 例6：设在例4中，该企业剩余得生产能力可用作出租，每年可获得租金25000元。;第二节 生产过程分析;啤酒
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事故分析培训教材.pptx
事故分析培训教材演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01事故分析概述02事故分析的方法与工具03事故分析流程04事故预防与改进措施05事故分析案例研究06事故分析中的常见问题与解决
01事故分析概述
定义事故分析是一种通过对已发生事故的调查、分析和总结，找出事故原因、过程和规律，提出防止类似事故再次发生的措施和方法的活动。目的了解事故发生的原因和过程，总结经验教训，提出改进措施和建议，防止类似事故再次发生。事故分析的定义与目的
预防事故通过事故分析，可以找出事故的根源和规律，采取有效的措施预防事故的发生。提高安全意识事故分析能够引起人们的重视，使人们更加关注安全问题，提高安
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SWOT分析;;SWOT分析模型〔也称TOWS分析法〕即态势分析法：
■制定者
美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克〔HeinzWeihrich〕
■制定时间
20世纪80年代初期
■适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。;2：什么是SWOT分析;;;;;;;;;;;;;;;企业战略;3：SWOT分析矩阵示意图;4：SWOT分析步骤;4.1：环境因素分析
4.1.1SW优势与劣势分析〔内部环境分析〕;;;：OT时机与威胁分析〔外部环境分析〕;OT分析主要运用以下两种方法
㈠：PEST法;㈡：波特五力模型;①：现有竞争者;②：潜在竞争者;③：替代品;④：客
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Value Stream MappingRecognizing the Value-Added steps in your processes第一页，共四十页。1CI-GT-015 REV. 0
Recommended ReadingLearning to See byMike Rother and John Shook第二页，共四十页。2CI-GT-015 REV. 0
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科学管理，高效服务，不断创新，持续发展 保护板培训教材 主要内容： 一、保护板原理解说 二、保护板主要性能检测方法 三、保护板测量手法 四、不良案例分析 一、保护板原理解说： 1）过充保护 2）过放保护 3）过流保护 4）短路保护 1、实现功能： 1）过充保护功能实现的原理： ① IC工作电压为2~5V或2~8V，均可保证可靠工作，即Vss与 VDD间
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汽车灯具制造工艺培训提要
前照灯制造工艺
1、汽车灯具发展史简介
与1887年世界第一辆汽车（德国奔驰、戴姆勒）同时伴生的汽车灯具已经历了大约120个春秋。纵观世界汽车灯具发展的百年史，汽车灯具经历了无数次的革新和发展。
煤油灯、乙炔灯（1890~1912）——汽车灯具发展的原始阶段
白炽电灯（1912~1960）——汽车灯具逐步完善和成熟阶段。其中用旋转抛物面代替碟形反射镜，同时采用了镀银新工艺，大大提高了原始电气照明灯具的光学性能（1919年左右）。1920年采用远近光分离的双光束前照灯，并首次提出解决夜间近光会车眩目的课题。1925年采用带配光屏灯泡的前照灯，使近光会车眩目得到初步控制。
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房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后，新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后，必须要把精力集中在软件方面，销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍，其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。
目 录
角色篇
销售员的定位与职责…………………………………………………………………………………11
公司形象的代表
公司经营理念的传递者
客户购楼的引导者/专业顾问
将楼盘推荐给客户的专家
将客户意见向公司反馈的媒介
市场信息的收集者
销售员的工作职责
售楼员的服务对象……………………………………………………
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培训讲师培训教材分析报告.ppt
培訓師的六大能力 形象與內涵 语境造心境 眼神的运用 情绪的三个主要特点 情绪的两极表现 注意情绪的窗口 情绪管理的三大法宝 培训师的自我成长 培训师的成长路径 培训师成长的三个阶梯 培训师的核心功力 职业成长的六个要素 培训师的职业规范 上下求索 教學七巧: ●克服上臺緊張。 ●語言溝通。 ●非語言溝通。 ●板書。 ● OHP使用(教具使用)。 ●發問。 ●回應。 八字真言: ●享受學習。 ●學習享受 許多講師希望透過問答的帶動，以增進學員學習的成效，因此，在一問一答之中，如何能拿揘分寸极為重要，否則學員的問題可能成就講師的魅力和權威地位，也可能講師的地位受到挑戰，或者轉