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改善提案制度

1.总则

1.1制订目标

为激发职员潜能，积极供给有利于经营进之看法，进步经营绩

，特制订本规章。

1.2有用范畴

本公司职员对公司经营治理、技巧工艺、品德改良等各方面之改良建

议，均有用本规章。

1.3权责单位

(1)治理工程部负责本规章制订、修改、废止之草拟工作；

(2)总经理负责本规章制订、修改、废止之核准。

2.改良提案履行方法

2.1改良提案认定

2.1.1提案范畴

(1)本公司职员提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改

良提案：

(2)治理方法、轨制之改进。

(3)制造技巧、轨制之改进。

(4)品德改进。

(5)设备设计更新，功能改进，操作改良。

(6)产品设计之改良，包装或外不雅之改进。

7（）原材料之节俭，废料之应用及其他成本降低之改进。

8（）工业安稳，整顿整顿，设备保养等之改良。

9（）其他有利于公司之建议。

2.1.2非提案范畴

（1）提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：

2（）无具体之内容或纯真之欲望者。

3（）公知之事实及正在改良者。

4（）已被采取过及已有他人先提出之提案。

5（）经试行一个月从而提出者但（其后果明显确有重大年夜之

供献者，得予追认）。

6（）营业上被指令改良者或已由上级指导他人进行而提出者。

7（）非扶植性之批驳。

8（）关于小我及私生活之进击。

2.2改良提案履行组织方法

2.2.1履行组织

（1）本公司成立改良提案履行委员会，委员会设主任委员一名,

下设审查小组、改良小组、履行小组。

审查小组由审查委员若干名构成，履行小线由履行委员若干名构成,

改良小组由干事若干名构成。

2.2.2主任委员

（1）由总经理担负，其职掌为：

2（）改良提案履行轨制之核准。

3（）改良提案实施经费之核准。

改良提案评审，嘉奖之核准。

2.2.3审查委员

（1）由各部分主管全（部或部分）担负，其职掌为：

2（）改良提案之复审，评分及等级审议。

3（）改良提案轨制修订研究。

提案施行成果之检查，确认。

2.2.4履行委员

（I）由各部分主管指定人员担负，其职掌为：

2（）本部分改良提案活动之宣导、启发。

3（）与本部分相干的提案之审核、评分。

4（）经采取之提案实施策划与督导。

5（）改良提案成果查询拜望、申报。

2.2.5改良小组

（1）由品管、技巧、治理工程部人员担负，人数1・3人，其职

掌为：

2（）公司改良提案活动之宣传、启发。

3（）改良提案相干教诲练习。

4（）改良提案的受理、挂号、初评、送审。

5（）改良提案评选的材料收集、初评。

6（）改良提案实施的追踪、查核、协助、申报。

7（）其异日常事务工作。

2.3改良提案类

提案依其性质分为技巧类提案与治理类提案。

2.3.1技巧类提案

（1）产品开创、设计新创意。

2（）产品的技巧更新。

3（）临盆工艺流程改进。

4（）机械设各技巧改进。

5（）其他涉及专业技巧问题之改进。

2.3.2治理类提案

（1）治理方法、轨制新创意。

2（）原有轨制的完美。

3（）品德治理的建议。

4（）成本降低的改进筹划。

其他涉及治