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PMP

国际项目管理认证培训

（下）

课堂讲义

341

目录

第二部分：敏捷基础知识

第一章敏捷框架276

第二章常见敏捷方法论293

第三章价值驱动交付316

第四章干系人参与333

第五章激发团队绩效的实践363

第六章适应性规划371

第七章问题发现和解决394

第八章持续改进398

第三部分：考点串讲

新考试大纲（ECO）的特点404

第一章人员领域406

第二章过程领域413

第三章业务环境领域422

PMP认证考试考前培训

针对PMI最新考试大纲（ECO）

第二部分：变更驱动型项目管理

基于《PMI敏捷实践指南》开发

1

序言认识敏捷

小调查

您接触过敏捷吗？

您和/或您的团队使用过敏捷吗？

您使用敏捷的感受如何？

2

276

序言认识敏捷

敏捷的常见误区

敏捷就是不要计划

敏捷就是各自为战

敏捷就是随便变更

敏捷就是一往无前

3

序言认识敏捷

敏捷与项目管理不冲突

敏捷更需要计划—计划先行

敏捷更强调合作—配合联动

敏捷更需要规范—规范调整

敏捷更需要回顾—总结提升

4

277

序言认识敏捷

什么领域能用到敏捷？

需求不明朗，竞争压力大，客户要求高

最传统的项目也可以敏捷！