项目部2025年安全工作总结及2025年计划.docx

西安市地铁六号线二期工程（劳动南路站～纺织城站）土建施工项目D6TJSG-27标

2025年工作总结及2025年计划

中交第一公路工程局有限公司

西安地铁六号线TJSG－27标项目经理部

2025年12月23日

2025年工作总结及2025年计划

时光飞逝，岁月如梭，转眼之间，又到了一年年终岁末，回首项目部这一年，有太多的变化，2025年是整个项目部硕果累累的一年，这一年在项目部全体员工和劳务队员工的共同努力下，截止到目前，项目部未发生任何人员伤亡事故，安全形势总体良好。现将我项目部2025年主要安全工作及2025年工作计划汇报如下：

一、2025年安全生产工作情况

（一）安全管理体系运行情况

1、项目部设立了专门的安全监督部门—安质部，安质部配置专职安全员3名，其中注册安全工程师1人。履行日常安全管理与督导职能；各部室负责人、工区主任、技术主管、班组长为所在作业部位的兼职安全员，履行督导职能，承担安全责任。形成以责任制为轴心，作业层为安全管理主体，监督、管理现场安全生产，巡视、检查，领导现场调控的扁平化安全管理体系。

2、建立和完善各项安全管理制度，构建严密的安全保障体系。从组织机构、控制体系、危险源预控，从项目经理到操作人员的安全职责、奖罚制度、教育培训制度、安全交底制度、持证上岗制度、安全用电、安全检查制度、例会制度、各工种、设备及关键工序安全操作规程等方面制定完善的安全管理制度。随着各工序的逐步推进、施工的全面展开，项目部不断充实、完善安全管理制度，进一步细化部门、工区、岗位的安全职责，加强预控措施的针对性、超前性和可控性。

3、抓好安全责任制的落实，严肃安全责任追究制。项目部与工区、部门、员工和协作单位签定安全责任书，把安全责任落实到个人,同时实行安全一票否决制，把安全工作纳入领导干部、部室负责人、技术员、员工考核、评优等的前提条件，把安全责任落实到每一岗位，每一作业过程，使全体员工既是安全管理对象，又是安全管理主体，形成全员参与、全员监督、全员保障的安全体系。

（二）风险分级管控和隐患排查治理机制建设情况

项目部通过学法规树牢体系构建思维、讲理念明晰体系构建途径两方面构建工作体系，通过学法律法规，加深对风险管控、隐患排查治理的理解，明确自身安全职责。将管理工作重心下移、关口前移，从基础工作、基层工作做起，以责任清单、风险清单、隐患清单、预警清单为抓手。制定可操作性的策划，打好安全管理基础、对出现的隐患必须落实整改，无论隐患大与小，立即组织整改，责任落实贯穿各个阶段。

例如，项目在前期对工程周边水文地质、工程地质、自然环境、周边见构筑物、管线及施工作业环境进行调查研究，进行风险辨识。辨识完成后编制《安全风险及应对措施研究》（包含风险清单，已通过外部专家评审），并在日常生产过程中根据《城市轨道交通工程质量安全检查指南》对照检查现场隐患，对立即能整改的，即刻处理，需要一定措施、资金的记录在案，限期整改。

（三）安全生产标准化、机械化、自动化、信息化建设情况

项目部成立了以项目经理肖克霖为组长、项目总工张福天、项目安全总监以及各副经理为副组长，各部门负责人为组员的标准化施工领导小组。项目部严格按照西安市地铁公司《西安地铁建设工地现场标准化实施手册》要求，加强施工现场标准化文明施工及工作，规范场地建设、标志标识设置、现场临时用电、消防应急设施、机械设备、管线保护、办公及生活等各方面。

同时配合地铁公司做好隐患排查治理工作。通过安全员、质检员、设备员每日巡查，将发现安全质量隐患问题上传至西安市地铁建设隐患排查治理系统中，相关责任人员收到信息后，立即落实措施进行整改，销号闭环管理。

（四）安全生产教育培训情况

1、加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进安全管理工作的重要手段。自开工以来，安质部对所有进场人员进行了岗前安全教育和“三级”安全教育，并进行了考核。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等，合格人员才允许进场施工，同时定期对《进场人员管理台账》进行了更新。在每个法定节假日前，安质部都进行了全面细致的安全隐患自查自纠活动，确保了节假日期间的安全生产。

与此同时，我部充分利用宣传标语、宣传牌以及宣传栏等对安全生产、文明施工等进行宣传，增强了施工人员的安全意识，提高了员工自我保护能力。2025年度项目部召开安全周例会、月例会、各类专题会累计72次，对所有进场员工进行了岗前安全教育、三级安全教育累计17批，培训人数累计864人（含重复教育），确保安全教育全覆盖。

2、督促班组长、现场技术员在每天安排工作时，按照“2332”要求对当班作业人员进行安全注意事项的交待，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护