市妇幼保健院医学装备管理体系构建与实施.pptx
市妇幼保健院医学装备管理体系构建与实施
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CATALOGUE
02.
全生命周期管理流程
04.
信息化管理平台
05.
专业能力建设
01.
03.
质量控制体系
06.
绩效评价与优化
管理体系框架设计
01
管理体系框架设计
PART
组织架构与职能划分
医学装备管理部门
财务部门
临床科室
审计部门
负责全院医学装备的计划、采购、验收、使用、维护、维修、报废及医学装备质量控制等工作。
负责医学装备的使用、日常保养和及时报修，并参与医学装备的采购论证、评估等工作。
负责医学装备的资金预算、采购资金审核、资产管理及效益分析等工作。
负责对医学装备采购、使用、维修等过程中的经济活动和合同执行情况进行审计监督。
管理制度建设规范
医学装备管理制度
包括采购管理制度、验收管理制度、使用管理制度、维修保养制度、报废管理制度等。
02
04
03
01
医学装备人员培训制度
包括医学装备管理人员、技术人员和临床医护人员的培训计划和内容。
医学装备质量控制制度
包括医学装备质量检测标准、质量控制流程、质量评估指标等。
医学装备应急管理制度
包括应急医学装备的储备、调配、使用、维修等流程和责任。
多部门协同机制
医学装备管理委员会
由医院领导、医学装备管理部门、临床科室、财务部门、审计部门等多部门负责人组成，负责审议医学装备规划和重大事项，协调各部门之间的工作。
医学装备采购论证小组
由医学装备管理部门、临床科室、财务部门等相关人员组成，负责对医学装备采购项目进行论证和评估，确保采购的医学装备符合临床需求、性价比高。
医学装备维修技术协作组
由医学装备管理部门、临床科室的医学装备技术人员组成，负责医学装备的技术咨询、维修、维护等工作，提高医学装备的使用效率和质量。
医学装备质量控制小组
由医学装备管理部门、质量控制部门、临床科室相关人员组成，负责医学装备的质量控制、监测和评价工作，确保医学装备的安全、有效、可靠。
02
全生命周期管理流程
PART
设备采购论证标准
必要性论证
技术性评估
成本效益分析
供应商资质审核
根据医疗业务发展需求，进行设备购置必要性论证，避免盲目购置。
对设备的技术性能、稳定性、安全性等进行全面评估，确保设备处于先进水平。
对设备的购置成本、运行成本、预期效益进行全面分析，为决策提供依据。
对设备供应商的资质、信誉、售后服务等进行严格审查，确保采购的设备质量可靠。
验收与建档管理细则
验收流程规范
信息化管理手段
建档登记制度
培训与考核措施
制定详细的验收流程，包括设备外观、性能、参数等方面的验收，确保设备符合合同要求。
建立设备档案，记录设备的基本信息、验收记录、使用说明书、维修记录等，为设备管理提供依据。
采用信息化手段对设备进行管理，提高管理效率和水平，如建立设备数据库、实现设备远程监控等。
对设备操作人员进行培训和考核，确保设备得到正确使用和维护。
报废处置技术评估
报废标准制定
根据设备的实际使用情况和技术性能，制定科学的报废标准，确保设备的及时更新和淘汰。
报废审批流程
建立报废审批流程，对达到报废标准的设备进行审批，防止浪费和随意处置。
报废处置方式选择
根据设备的实际情况和环保要求，选择合适的报废处置方式，如回收、拆解等。
报废后监管措施
对报废设备进行监管，确保报废设备得到妥善处理，不会造成环境污染和安全隐患。
03
质量控制体系
PART
预防性维护计划
制定医学装备预防性维护计划
根据设备的使用频率、维护周期和故障率等因素，制定详细的预防性维护计划，确保设备的正常运转。
维护保养记录管理
预防性维护实施
建立详细的维护保养记录，记录设备的维护保养情况、更换的零部件、维修费用等信息，以便进行质量追溯和成本控制。
按照计划对设备进行定期保养、更换易损件和消耗品，确保设备的稳定性和可靠性。
1
2
3
计量检测与校准规范
计量检测与校准计划
根据设备的特点和计量要求，制定计量检测与校准计划，确保设备的测量准确性和精确度。
01
计量器具管理
建立计量器具台账，对计量器具进行分类管理，确保计量器具的准确性和有效性。
02
计量检测与校准实施
按照计划对设备进行计量检测与校准，出具计量检测与校准报告，确保设备的测量准确性和精确度。
03
不良事件监测系统
建立不良事件信息收集渠道，及时收集设备使用过程中的不良事件信息，包括设备故障、使用不当、质量问题等。
不良事件信息收集
不良事件处理流程
不良事件预防措施
建立不良事件处理流程，对收集到的不良事件进行分析、评估、处理和反馈，确保不良事件得到及时有效的处理。
根据不良事件处理结果，制定针对性的预防措施，防止类似不良事件的再次发生。
04
信息化管理平台
PART
设备档案数字化管理
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包括设备名称、型