风险订单管理流程图解.pptx
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风险订单管理流程图解;CATALOGUE;风险识别机制;;风险触发阈值设定;;风险评估体系;;评估风险发生的可能性，确定风险发生的概率。;风险识别;风险处理措施;;自动拦截策略执行;处理结果记录规范;监控与反馈闭环;动态追踪
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订单管理流程图演讲人：日期：
目?录CATALOGUE02订单接收与确认01订单管理概述03订单处理与跟进04订单发货与物流跟踪05订单结算与售后服务06总结回顾与展望未来发展趋势
01订单管理概述
订单管理的定义订单管理是指对销售订单、采购订单、库存等业务流程进行统一管理和跟踪，确保订单的准确、及时、高效执行。订单管理的重要性订单管理可以提高订单处理效率、减少错误和遗漏，保证交货期的准确性，提升客户满意度，同时降低库存成本和风险。订单管理的定义与重要性
便于培训和沟通订单管理流程图可以作为培训和沟通的工具，帮助新员工快速了解订单处理流程，降低培训成本和时间。明确业务流程订单管理流程图可以清
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宝洁企业
宝洁企业—中国/分销商关键工作流程
流程：订单管理版本：1.0
子流程：订单生成编号：
要素：无地点：总部/分部
收到空白订单收到空白订单打印新旳空白订单输入单价产品/价格数据和定价方略
收到空白订单
收到空白订单
打印新旳空白订单
输入单价
产品/价格数据和定价方略
宝洁
分销售
客户
运作经理
财务部
销售人员
客户服务
电脑部
人力资源部
财务和总经理
销售人员
客户
构成：客户直接/订单通过为客户下单衡量指标：1、获得订单旳措施类型定义：是指分销商从客户那里获得订单旳过程。订单旳收取
构成：
客户直接/订单
通过为客户下单
衡量指标：
1、获得订单旳措施类型
定义：
是指分销
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期货订单管理流程图解演讲人：2025-03-10
目货订单管理概述期货订单生成及接收流程期货订单处理与执行流程期货订单结算与交割流程0506期货订单数据管理与分析期货订单管理流程优化建议
01期货订单管理概述
期货订单定义期货订购是一种预先买卖，供需双方协商成交，约定交割时间的订购形式。期货订单特点标准化合约、保证金制度、双向交易、每日结算、到期交割。期货订单定义与特点
通过订单管理，企业可以规避价格波动风险，锁定成本和利润。规避风险订单管理可以提高采购和销售效率，减少库存和资金占用。提高效率通过期货市场进行订单管理，可以增强企业的市场竞争力，提升品牌形象。增强竞争力订单管
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订单生产计划管理流程图.pdf
批量订单生产流程
职责部门相关流程
接单订单审核量产系统下单跟催货款发货通知
销售内勤
新品或更
改产品
制作下发量产
确认单、正式OK
BOM、工艺文
研发及工艺
件
订单制定生产周计齐料确认下达组装跟进生
评划动态表作业单产进度
生产计划管
理
毛坯需求申请
下达烤漆作业单
单
伟达厂区生制定毛坯生毛坯合格毛坯入库安排毛坯
管产周计划生产打磨烤漆
物料需求申下达采跟催物料及
采购请购订单齐料确认
供货方按采
供货方
购订单交货
烤漆车间按烤漆
毛坯烤漆计划交货
零件、漆件退物料入库备料成品入库成品
收料出库
仓库
货
NG
品质来料检验OK成品检验
生产组装生产
主要工作职责相关表单
1.
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2024版采购订单合同管理流程图.docx
合同编号：__________
注册地址：________________
联系人：________________
联系电话：________________
注册地址：________________
联系人：________________
联系电话：________________
一、产品/服务内容
1.1产品/服务的名称：________________
1.2产品/服务的数量：________________
1.3产品/服务的质量标准：________________
1.4产品/服务的交付期限：________________
1.5产品/服务的交付地点：__________
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批量订单生产计划管理主流程图演讲人：日期：
CATALOGUE目录CATALOGUE目录订单接收与评审生产计划编制物料采购与供应管理生产执行与控制产品交付与售后服务生产绩效评估与改进部门协作与流程优化
订单接收与评审01
接收客户订单接收客户订单，并确认订单信息准确无误。审核订单信息审核订单信息，包括产品编号、名称、规格、数量、单价、交货时间等。录入系统将订单信息录入ERP系统，生成销售订单。订单确认与客户确认订单信息，确保无误。销售内勤接收并审核订单
新产品或更改产品需转研发部门进行评审。组织研发、生产、销售等部门参加评审会议，确定产品技术要求和生产工艺。各部门确认评审结果，并签署评审报告。
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处理订单流程图.pptx
REPORT;目录;;接收订单信息;;检查客户历史交易记录、信用状况等。;后续事项提醒;;通过库存管理系统实时查看商品库存情况，确保库存信息准确。;订单需求识别;;;;生成订单处理任务清单;核对订单编号、商品信息、收货地址、联系方式等是否准确无误。;将订单信息提交至财务部门，进行结算审核。;;;自动生成发货计划，减少人工干预，提高发货效率。;物流渠道选择;物流信息查询;;;提供售后支持和服务保障政策宣传;通过问卷调查、电话访问、客户评价等多种方式收集客户对产品和服务的反馈意见。;针对分析出的问题，制定具体的改进措施，包括加强产品质量监控、优化服务流程、提升人员技能等。;;;;精简流程环节;制定
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订单交付流程图.pptx
REPORT;目录;;;;;;;详细了解订单信息，包括产品种类、数量、规格、交货期等。;对潜在供应商进行评估，包括供应商的资质、生产能力、质量保证能力等。;对采购的物料进行入库检验，包括外观、数量、规格等。;库存管理;;工位安排与人员调度;通过生产管理系统
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订单状态流程图.ppt
;等待买家付款;订单状态详解-等待买家付款;订单状态详解-买家已付款;订单状态详解-买家已付款;;订单状态详解-已经发货;订单状态详解-已经发货;;订单状态详解-交易成功/交易关闭;订单状态详解-交易成功/交易关闭;;订单状态详解-发货前退款协议;订单状态详解-发货前退款协议;等待发货;;订单状态详解-发货后退款协议;;订单状态详解-平台纠纷;;沟通在我们的交易过程是非常重要的环节，沟通得越及时，越全面，沟通的效果就越好。下面是平台一个卖家真实的订单案例：
订单号：145****499
订单背景：买家在2-19日收到货物之后未联系卖家，直接发起协议纠纷，投诉四个产品中的一个灯泡坏了。
买家评价
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订单生产流程图.xlsx
订单生产流程图
关联部门
/岗位 相关流程 主要工作职责 相关表单
客户
业务员 1、产品价格定位
2、开拓市场及客户
3、客户订单需求确认，提交订单申请给
营销部
《订单申请》
营销部 1、审核订单申请是否符合要求，签订销
售合同，由总经理审批
2、下达厂内生产计划到生产部
3、跟踪出货并负责催收取货款余款
4、与客户沟通协调出货、售后等事宜 《销售合同》
《生产计划下达单》
《出货单》
财务部 1、根据营销部提供的销售合同、采购合
同跟进资金到位情况
2、根据营销部成品出货量、仓库物料、
成品的收、付、存数据核算成本
生产部 1、订单生产需求接收
2、确认物料缺
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订单流程图完整流程图.pdf
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订单评审作业流程图.doc
订单评审作业流程图
序号
流程
责任人
表单
作业内容
1
编制《客户订单》订单结案订单评审制作《生产需求单》制作《订单合同》订单审核初审意向订单
编制《客户订单》
订单结案
订单评审
制作《生产需求单》
制作《订单合同》
订单审核
初审意向订单
跟单员
《客户订单》
跟单员接到客户意向订单及相关资料，对订单及相关资料的内容进行初步审查。
2
跟单员
《客户订单》
跟单员根据客户资料信息，制作《客户订单》报商务部部长
3
商务部部长
《客户订单》
商务部部长在2个工作小时内审核无误后转PMC部门部长
4
PMC部长/商务部部长
《客户订
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订单程序确认流程图.docx
订单程序确认流程图
流程名称
责任部门
详细内容
提供《内部合同初稿》
业务部
1、业务部在《内部合同初稿》写明产品型号规格、数量、配件及包装要求和客户的特殊要求；
2、业务部写明产品程序编号。
编制《BOM》
技术部
1、技术部根据《内部合同初稿》，提供产品料号，并编制BOM；
2、技术部核对产品程序编号。
编制《内部合同》
业务部
1、业务部根据《内部合同初稿》及技术部提供的料号，编制正式《内部合同》；
2、业务部再次确认产品型号规格、数量、配件及包装要求和客户的特殊要求；
3、业务部再次确认产品程序编号并写在正式《内部合同》上。
评审《内部合同》
技术部
1、技术部根据《内部合同初稿》及
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