2025年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题荟萃附答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责（）

A、对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益

B、严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本

C、对技术人员进行专业的技术指导

D、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准

2.在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

A、激烈的争论

B、预防行为

C、变更行为

D、有趣的行为

3.阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？

4.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？（）

A、沟通是监督、控制的基础

B、沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C、沟通是促进项目快速收尾的根本

D、沟通是团队建设的重要手段

5.（）指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，还可帮助分析安全事故产生的原因。

A、安全授权

B、安全管理

C、安全服务

D、安全审计

6.下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）

A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量

B、严格控制沟通，避免信息扩散

C、项目报告要通知给所有的项目干系人

D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

7.问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

8.以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（）

A、储存转发交换?

B、IP交换?

C、直通式交换?

D、碎片过滤交换

9.（）不属于配置识别的内容。

A、给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识?

B、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者?

C、维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系?

D、确定配置库程序的标志和管理机制

10.由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

A、形成阶段?

B、震荡阶段?

C、规范阶段?

D、发挥阶段

11.为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（）

A、技术规范

B、测试规范

C、用户手册

D、质量保证计划

12.质量计划过程包括的工具和方法有（）

A、收益/成本分析

B、标杆

C、质量审计

D、以上所有的

13.在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理

A、合同签订?

B、合同履行?

C、合同变更?

D、合同档案

14.保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

A、项目管理

B、整体风险管理

C、整体变更控制

D、范围管理

15.小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）