《管理会计实务》第6章短期经营决策.pptx

第六章短期经营决策第一节;【知识目标】了解短期经营决策的;01【技能目标】03能够熟练掌;决策就是从备选方案中选优的过程;1短期经营决策中的相关概念2相;相关收入1相关收入是指与特定决;相关成本相关成本是指与特定决策;企业在进行经营决策时，必须从多;差量成本。指两个备选方案表现在;专属成本。指那些能够明确归属于;边际成本。从理论上讲，边际成本;付现成本。指未来需以现金支付的;重置成本。重置成本又可称为现时;无关成本与相关成本相对立的概念;沉没成本。沉没成本又叫沉落成本;共同成本。共同成本是与专属成本;经营决策的基本方法在经营决策中;贡献毛益分析法贡献毛益分析法是;04? 03单位资源贡献毛益分;贡献毛益总额分析法。指以有关方;在运用贡献毛益总额分析法进行备;差量分析法企业进行不同方案比较;在运用差量分析法时，应首先明确;成本无差别点分析法成本无差别点;设：为业务量；为两个备选方案;贡献毛益分析法和差量分析法都是;第二节产品生产决策产品生产;21生产何种新产品的决策如果生;是否继续生产亏损产品的决策这类;当亏损产品停产后的生产经营能力;是否增产亏损产品的决策01如果;0102如果企业具备了增产亏损;特别订货的决策特别订货是指企业;特别订货不冲击正常生产，剩余生;企业的剩余生产能力可以转移企业;半成品是否深加工的决策半成品是;零部件自制或外购的决策对于那些;零部件的需要量已确定如果企业已;如果企业尚不具备自制能力，企业;零部件的需要量不确定在企业尚不;第三节生产组织决策最优生产;生产准备成本是指每批零配件或产;生产准备成本储存成本生产批量生;1、一种零配件（或产品）的经济;BDAC年准备成本＝年成本合计;列表法根据表达式;01经济批量的确定，也可以利用;根据上述公式;2、多种零配件（或产品）的经济;无标题;根据;产品最优组合决策1产品最优组;第一，确定目标函数;第二，确定;生产工艺是指加工制造产品或零件;在不确定性决策中，常用的分析方;小中取大决策法01小中取大决策;大中取小决策法大中取小决策法又;1大中取大决策法2大中取大决策;折中决策法折中决策??又叫适度分;第五节定价决策一种产品价格;总成本定价法总成本定价法是指当;成本加成定价法01成本加成定价;在变动成本法下，单位产品成本是;以需求为基础的定价决策以成本为;边际分析法边际分析法是指通过分;保本价格或损益平衡点价格0;设则价格弹性3、弹性定价法;无标题;进行短期经营决策，必须分清楚哪;差量分析法：明确差量、差量收入;生产组织决策中包括最优生产批量;本章小结进行短期经营决策，必须;短期经营决策分析方法有贡献毛益;差量分析法：明确差量、差量收入;1生产组织决策中包括最优生产批;单击此处添加正文，文字是您思想;单击此处添加正文，文字是您思想