管理学第三篇小案例.pptx

某公司生产某种产品的固定成本是15元，除去固定成本外，该产品每单位成本是2.5元。若此产品的市场售价是7.5元，该产品产销量是多少才能刚好收回所有成本？

某公司有一项引进的工程项目欲投保，而保险公司此前并未相应险种，为此保险公司需决定是否开办这一新险种。调研发现，若开办这一险种，可获保费收入5万元，但若开办后发生了责任事故，保险公司要赔偿100万元给该公司；无论承保与否，保险公司均需付出调研费用5000元。根据过去的资料统计，预测承保后不出险的概率是0.96，出险的概率是0.04。请问在此种情况下，保险公司对该工程项目是承保还是比承保？请用决策树法进行决策。

logo右表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。请用乐观原则、悲观原则和最大后悔值最小化原则为A企业进行决策。B1B2B3A1152217A2111325A3192131A4381837

Q1×P=F+Q1×CvQ1×7.5=15+Q1×2.5Q1=3件

0102030405060708095505P(不出险)＝0.9695不承保P(出险)＝0.04承保

1第一方案的期望收益＝0万元3＝1万元2第二方案的期望收益＝5×0.96-95×0.044第一个方案的期望净收益=0-0.5=-0.5万元5第二个方案的期望净收益=1-0.5=0.5万元6该公司应承保。

3、乐观原则与悲观原则B1B2B3乐观原则悲观原则A11522172215A21113252511A31921313119A43818373818收益最大值3819选取方案A4A3A企业策略B企业策略

最大后悔值最小化原则B1B2B338-B122-B237-B3A11522172302023A2111325279227A3192131191619A43818370404收益最大值3822374选取方案A4A企业策略B企业策略