云南白药调查报告.doc

企业调查报告

云南白药集团股份

机械工程与自动化学院

2014年6月11日

1绪论 4

1.1调查的根本情况 4

1.1.1调查背景 4

1.1.2调查目的 4

1.1.3调查对象 4

1.1.4资料来源 4

1.1.5调查范围 5

1.1.6调查方法 5

1.2团队分工 5

1.3调查主要内容 5

1.4调查总结 6

2云南白药企业根本情况 6

2.1品牌来源 6

2.2开展史 6

2.3企业文化 6

2.4组织结构 7

2.5企业的经营范围 7

2.5.1医疗器械 7

2.5.2日化用品 7

2.5.3医药产品 7

2.5.4文化产品 7

2.6企业的经营理念 8

“新白药，大健康”理念 8

2.6.2“先创品类，后树品牌”理念 8

3企业开展现状的描述 9

3.1企业的现状分析 9

云南白药的SWOT分析 9

3.2云南白药公司的营销 10

产品组合决策 10

云南白药产品多样化决策 13

3.3云南白药公司研发的产品 14

3.3.1云南白药胶囊 14

3.3.2云南白药 15

3.3.3云南白药牙膏 15

3.3.4云南白药创可贴 16

3.3.5云南白药螺旋藻片 16

红瑞徕凤庆滇红茶 16

云南白药急救包 16

3.4云南白药的人力资源管理 17

3.4.1人力资源的建设与现状 17

3.4.2在精神鼓励方面的主要措施 17

3.5云南白药企业的生产状况 18

3.6企业的策略 19

3.6.1保稳策略 19

3.6.2“求增”策略 20

3.7企业的财务 21

3.8企业的管理模式 24

3.8.1管理层策略 24

3.8.2品牌创新策略：成功打造世界品牌 24

3.8.3一体化策略 26

3.8.4全球化策略 23

3.9云南白药在中国的竞争对手和潜在竞争对手 26

4分析企业优势及存在的问题 27

4.1云南白药的成功中值得我们学习的方面 27

云南白药的经营之道 27

4.1.2云南白药专利问题 29

4.1.3不断地收购和扩张 30

4.1.4在环保方面的改革 30

4.1.5企业的人力资源管理 31

4.2云南白药存在的问题及错误 31

4.2.1产品质量问题 31

4.2.2产品信誉问题 32

5关于云南白药企业的对策 32

5.1关于云南白药企业产品质量问题的对策 32

5.1.1制定全面的方案 32

以产品的原材料“重楼”为例 32

5.1.3将企业作为质量平安负责的主体 32

5.2关于云南白药公司信誉问题的对策 33

信誉危机管理理念 33

诚信危机管理理念 33

5.2.3以群众利益管理理念 34

5.2.4可持续开展危机管理理念 34

5.3关于云南白药企业信誉问题的预案 35

5.4维护云南白药企业信誉的建议 35

5.4.1企业员工对企业声誉的重要性 35

遇到危机时的应对策略 36

5.4.3保持竞争优势策略 37

6未来的开展趋势 37

7结语 37

7.1全文概括总结 37

7.2各位组员的启发 38

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8参考文献 38

1绪论

1.1调查的根本情况

1.1.1调查背景

1902年，彝族名医曲焕章先生集中华传统医学与民族医药之大成，创制云南白药。问世百余年来，云南白药不仅拯救了无数群众百姓的生命，而且在北伐、长征、抗日战争、解放战争等关系中国命运的重大历史事件中发挥了极大的作用，享有“伤科圣药”、“药冠南滇”的美誉。

1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份,在云南省工商行政管理局注册登记。前身为成立于1971年6月的云南白药厂。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份。公司被评为“2009年全国国有企业典型”，是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业。

本次调查就以云南白药股份为目标企业对其进行调查，分析与总结。

调查目的

云南白药股份为新时代背景下快