施工现场管理监理会议纪要范文.docx

施工现场管理监理会议纪要范文

一、会议背景

为确保施工项目的顺利进行，提升现场管理和监理水平，特于2023年10月15日召开施工现场管理监理会议。会议旨在总结前阶段的工作，查找存在的问题，明确后续的改进措施，以保障项目的质量、安全和进度。

二、会议基本信息

时间：2023年10月15日

地点：项目管理办公室

主持人：项目经理李明

参会人员：监理工程师张伟、施工单位代表王刚、质量监督员陈立、各专业负责人

三、会议议程

1.前阶段工作总结

2.施工现场管理存在的问题分析

3.改进措施的讨论与制定

4.后续工作安排

四、前阶段工作总结

在过去的两个月中，项目施工进展顺利，整体进度达到计划的80%。各项工作基本按计划推进，特别是在基础工程和主体结构施工方面，取得了显著成效。监理单位对施工单位的工作进行了定期检查，确保了施工过程的规范性和安全性。

1.质量控制

施工单位在材料采购、施工工艺及检测方面严格按照设计要求执行，确保了工程质量。监理单位在关键节点进行抽检，未发现重大质量问题。

2.安全管理

施工现场安全管理得到有效实施，设立了安全防护标志，配备了必要的安全设施，定期开展安全培训，施工人员的安全意识较强。

3.进度控制

施工单位依据施工进度计划，合理安排资源，确保了工程的有序推进。各专业分包单位协作良好，未出现因协调不当导致的工期延误现象。

五、施工现场管理存在的问题分析

尽管项目整体进展顺利，但在施工现场管理中仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：

1.施工现场秩序

施工现场部分区域存在杂物堆放现象，影响了作业环境和安全通道的畅通。虽然有专门的清理人员，但清理工作不够及时，导致现场秩序混乱。

2.材料管理

材料的进场、存放及使用管理仍需加强。部分材料未按规定存放，导致材料损耗增加，同时影响了施工进度。

3.安全隐患

尽管安全管理工作有所落实，但仍有个别操作工人在高空作业时未佩戴安全带，存在安全隐患。现场安全检查未能做到全覆盖，个别环节未能得到及时监控。

4.信息沟通不畅

各专业之间的信息传递存在滞后，导致部分工序未能及时衔接。例如，电气与管道施工时未能及时沟通，造成管道铺设与电缆敷设冲突，影响了后续施工。

六、改进措施的讨论与制定

针对上述问题，会议对改进措施进行了深入讨论，并达成一致意见，具体措施如下：

1.加强现场管理

施工单位需指定专人负责现场秩序维护，定期进行现场清理，确保作业环境整洁，安全通道畅通无阻。每周开展现场秩序检查，并将检查结果反馈至施工单位。

2.完善材料管理

建立健全材料管理制度，确保材料在进场、存放及使用过程中有详细记录。对材料的存放位置进行合理规划，减少损耗，确保材料使用的高效性。

3.强化安全管理

继续加强安全教育，尤其是针对高空作业的安全培训。监理单位在日常检查中增加对高危作业的重点检查，确保每位施工人员持证上岗，严格遵守安全规范。

4.优化信息沟通机制

通过定期召开协调会，确保各专业之间的信息及时沟通。施工单位需明确各专业的联络人，确保信息传递的及时性和有效性。同时，建立信息共享平台，方便各方实时获取相关信息。

七、后续工作安排

会议最后，针对后续的工作安排进行了部署：

1.施工单位需在一周内落实上述改进措施，并提交整改报告。

2.监理单位将每周对整改情况进行跟踪检查，确保改进措施的落实。

3.下次会议定于2023年10月30日，届时对整改效果进行评估，并讨论下一步的施工计划。

八、会议总结

此次会议明确了施工现场管理中存在的问题，并提出了切实可行的改进措施，为后续施工的顺利推进奠定了基础。各参会人员需加强协作，确保各项工作落实到位，共同推动项目的高质量完成。

附件：会议签到表、整改措施落实清单

记录人：张伟

日期：2023年10月15日

通过上述会议纪要的记录与总结，施工现场管理的规范化、系统化得到了进一步提升，为确保项目的顺利推进提供了有力保障。在今后的工作中，各方需继续加强合作，确保施工质量、安全和进度的全面提升。