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经营策略

平台型领导对员工内部创业行为影响机理分析

广东深圳许婷

平台经济是数字经济时代下演变限，仍然处于起步阶段，针对平台型要不断进行优化和提升以应对组织面

而生的新的经济模式。随着平台经济领导的研究文献主要集中在理论阐述临的动态变化的环境，通过组织、领

的快速发展，我国企业也进人了高质领域，缺乏平台型领导对员工内部创导、员工三方的共同成长进而获取或

量快速发展阶段，如何促进员工积极业行为影响的理论机理研究。产生更多优质的资源，以此往复，这

参与企业内部创新，实现企业平台的一、平台型领导模式的理论框就是平台型领导。例如，海尔的“创

快速发展成为新的竞争环境下众多企架分析客”团队，借助企业创新平台提升其

业呕待解决的关键问题。在知识经济1.平台型领导的概念。伴随着信产品科技竞争实力；韩都衣舍的“小

的背景之下，为了最大限度激发员工息化、网络化技术的成熟，人类社会组制”借助设计、生产与营销平台的

的内部创业激情，平台型组织通过搭由工业经济时代迈人了知识经济时协同发展帮助企业快速抢抓市场商

建领导与下属之间共同的事业平台，代，在此环境下，组织中原有的层级机。本研究将平台型领导界定为以技

建立共同的工作目标规划，实现领导意识和等级观念被逐步弱化，“去中术为支撑，以形式多样的多主体创业

与下属工作愿景的彼此成全，借助事心化”和“去领导化”已经成为重要活动为鲜明特色，在多平台、多主体

业平台发展壮大，最终实现事业的共趋势。在新的经济环境下，领导者除构建的商业生态体系中拥有核心领导

生共赢。与传统组织由上至下的管理了要以自下而上的方式激发员工的潜能力的平台组织。随着大众自主创业

体制不同，在平台经济时代，如何最力之外，还要持续关注组织发展，将意识被逐渐提升，平台型领导所构建

大限度激发员工的内部创造能力，提组织打造成为各方资源汇总整合、实的平台商业系统，会吸纳更多创业者

升员工的内部创业积极性是驱动企业现价值的平台，平台型领导模式便在的参与，国家大众创业战略将成为驱

快速成长的核心动力。为此，领导者此情形下孕育而生。平台型领导是指动平台型领导及各主体创新发展的新

借助何种管理理念，搭建何种事业平领导者通过搭建发展平台激发员工潜动力。

台，才能更为有效地激发员工的内部力，最终实现公司事业跨越式发展的2.平台型领导的理论内容。从平

创业激情，成为决定企业健康发展与一种领导方式，是领导、员工和组织台型领导的发展脉络来看，平台型领

远景规划得以实现的关键。当前，学三者相互成就、共同进步的过程。平导理论最初源自于类似微软等网络技

者针对平台型领导的研究还比较局台型领导理论认为，平台商业模式需术型平台领导，随着技术型平台领导

进行整改和处理，防止事态的扩大和道情况；通过大数据分析技术，可以生率，保障乘客生命财产安全，提升

恶化。③引人智能化管理系统的技术对历史运营数据进行挖掘和分析，发地铁公司的整体运营水平。本文围绕

创新应用。随着现代信息技术的不断现潜在的运营风险和安全隐患。这些地铁运营风险管理的核心环节展开论

发展，地铁运营风险的管控也可以借智能化管理系统的应用将大大提高地述，提出了一系列具有针对性和可操

助智能化管理系统来实现更高效、更铁运营的安全性和效率性。作性的管理措施，旨在为地铁公司的

精准的管理。通过利用物联网、大数六、结语安全运营提供参考。

据等现代信息技术手段，可以对地铁地铁运营风险管理是一个复杂而

运营过程进行实时监控和智能分析，系统的工程，涉及多个环节和多个方（作者单位：天津一号线轨道

及时发现并消除潜在安全隐患。例面。通过科学识别风险来源、准确评交通运营有限公司）

如，通过安装传感器和监控设备，可价风险等级、制定有效管控策略，可

以实时监测地铁列车的运行状态和轨以显著降低地铁运营过程中的事故发