施工图预算管理流程.pptx

施工图预算管理流程演讲人：日期:

CATALOGUE目录01前期准备阶段02预算编制流程03预算审查与调整04成本控制方法05成果交付规范06持续优化机制

01前期准备阶段

图纸目录核查图纸内容是否符合设计规范，是否存在漏项、错项等问题。图纸内容图纸版本确认图纸版本是否为最新，是否与施工图设计说明一致。检查图纸目录是否完整，包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸。设计图纸完整性核查

工程量清单编制规范编制依据依据施工图纸、施工规范和标准，确保清单项目的准确性和完整性。项目划分计量规则按照专业、施工部位和工艺要求，合理划分工程量清单项目。明确工程量计算规则，确保计算结果的准确性和一致性。123

定额选用根据工程特点和当地定额标准，合理选用施工定额。价格信息收集并整理工程造价信息，确保预算价格的合理性和时效性。费用标准依据相关规定和工程实际情况，确定各项费用的取费标准。预算编制依据确认

02预算编制流程

工程量计算标准化施工图设计阶段，统一工程量计算口径，减少计算误差。统一计算口径按照规定的工程量计算规则进行计算，确保计算结果的准确性。遵循计算规则采用专业的算量软件，提高计算效率和准确性。合理利用软件

定额选择根据施工图纸、施工组织设计和现场实际情况，选择适用的定额。定额套用与调整规则定额调整考虑施工条件、材料价格、人工成本等因素，对定额进行合理调整。定额套用按照调整后的定额进行套用，计算分项工程的费用。

人工费用分析人工费用在综合单价中的占比，确保人工费用的合理性。材料费用根据市场价格，确定材料费用在综合单价中的比重，并考虑材料的品质和品牌。机械费用分析机械使用效率和费用支出，确定机械费用在综合单价中的合理水平。管理费用及利润综合考虑管理费用和利润水平，确保综合单价的合理性和竞争力。综合单价分析要点

03预算审查与调整

审查小组组建对施工图预算进行逐项审查，包括工程量、单价、取费标准等，确保预算的准确性。审查流程审查结果汇总将各部门审查意见汇总，形成审查报告，作为后续调整的依据。由工程、财务、采购等相关部门专业人员组成，确保审查的全面性和专业性。跨部门联合审查机制

争议项复核处理流程争议项识别在审查过程中，对存在争议的项进行标记，并明确争议点。复核方式复核结果处理可采用专家咨询、市场调研、谈判协商等多种方式，确保复核结果的公正性。根据复核结果，对争议项进行调整，并明确调整原因和依据。123

在施工过程中，密切关注市场变化和实际成本支出情况，确保预算的动态调整。动态成本修正原则实时跟踪定期对成本进行预测和分析，及时发现偏差，为成本修正提供依据。成本分析根据成本分析结果，结合实际情况，对施工图预算进行适时调整，确保预算的合理性和可控性。成本调整

04成本控制方法

目标预算分解策略将目标预算按照项目不同部位进行分解，如基础、主体、装修等。按项目部位分解将目标预算按照时间节点进行分解，如月度、季度、年度等。按时间节点分解将目标预算按照成本要素进行分解，如人工、材料、机械等。按成本要素分解

变更签证管控流程变更申请由施工单位提出变更申请，经监理、设计、建设单位审核后确定是否实施。变更审批变更申请审批需经过严格的流程和权限控制，确保变更的合理性和必要性。变更签证变更实施后，需及时办理签证手续，记录变更的内容和费用，作为结算依据。

将实际成本与预算进行对比，分析成本偏差的原因和趋势。阶段性成本对比分析实际成本与预算对比通过对比不同时间节点的成本数据，分析成本的变化趋势和规律。成本趋势分析对比项目投入和产出，评估成本效益，为项目决策提供依据。成本效益分析

05成果交付规范

涵盖所有施工图纸和预算项目，不遗漏任何一个细节。完整性按照公司或行业标准进行编制，格式统一、规范。规范保预算数据准确无误，避免漏算、多算或计算错误等问题。准确性报告内容清晰明了，便于查阅和理解。可读性预算报告编制标准

预算报告需经过相关人员审核并签字盖章，确保报告的有效性。签章签章存档管理要求将预算报告及相关资料进行分类、整理、存档，以备后续查阅。存档确保预算报告的机密性，防止信息泄露。保密性采取防火、防潮、防虫等措施，保证存档资料的安全。安全性

成果数据移交程序交接清单制作详细的交接清单，记录移交的各项数据和文件。移交方式可通过电子介质或纸质文件形式进行移交，确保数据的完整性。移交确认接收方需对移交的数据进行核对，并签字确认。后续支持移交后，如有需要，原预算编制人员应提供必要的支持和协助。

06持续优化机制

预算执行反馈机制预算执行情况的定期汇总及时收集、整理各项目的预算执行数据，分析预算与实际执行的差异。反馈渠道建立差异分析与调整设立专门的反馈渠道，确保预算执行情况能够及时传递给相关部门和人员。对预算执行差异进行深入分析，找出原因并采取相应措施进行调