大气部门KPI月考核表.xlsx

部门KPI月考核表

姓名:月份:职务:

序号 目标项 目标分值 权重（%） 考核内容 计分规则 本部门评分 关联部门评分 实际得分

主管 经理 部门负责人 设计部 营销部

张三 李四 王五

扣分项

1 团队合作 5 5% 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。 违反扣1分/次

2 本部门的后勤工作 5 5% 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。 违反扣1.5分/次

3 沟通合作能力 5 5% 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 违反扣1.5分/次

4 工作能力 5 5% 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 违反扣1分/次

5 计划控制能力 5 5% 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣1.5分/次

6 工作责任心 5 5% 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。 违反扣1.5分/次

7 成本控制 5 5% 懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益 违反扣1.5分/次

9 创意能力 5 5% 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。 违反扣1分/次

10 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。 违反扣1分/次

11 工作业务配合力 5 5% 本部门人员工作积极配合处理。 违反扣1.5分/次

12 计划性 5 5% 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。 违反扣1.5分/次

13 分析判断能力 5 5% 能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能运用到实际工作中 违反扣1分/次

14 创新能力 5 5% 具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。 违反扣1分/次

15 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 5 5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。 违反扣1.5分/次

16 企划方案的执行，流程安排、部门协调 5 5% 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。 违反扣1.5分/次

17 协助品牌形象传播（内部） 5 5% 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。 违反扣1.5分/次

18 协调合作方、媒体等 5 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。 违反扣1分/次

19 考勤制度 5 5% 1.员工迟到/早退现象；

2.员工旷工现象。 各项扣分如下:

1.迟到,扣1分/次；

2.早退,扣2分/次；

3.旷工,扣5分/次。

20 公司行政规章制度执行 10 10% 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；

2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；

3.在公共办公区域用餐；

4.部门会议或公司会议不得迟到；

5.按公司要求参加培训；

6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；

7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；

8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；

9.上班玩游戏（电脑或手机）；

10.上班或值班睡觉；

11.公车私用；

12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。 依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。

合计

部门负责人： 经理： 被考核人:

备注：

1.