一汽—大众供应链精益化管理策略与实践.docx

一汽—大众供应链精益化管理策略与实践

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2企业转型升级需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.3精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.1研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3.1研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.2研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

二、一汽—大众供应链现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1供应链体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.1供应链结构特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1.2供应链管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.2供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.2.1采购管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.2生产管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.3物流管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.4库存管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3供应链存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3.1采购环节的低效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.2生产环节的浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.3.3物流环节的成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.4库存环节的压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

三、精益管理理论及其在供应链中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1精益管理核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.1.1价值流分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.1.2消除浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1.3持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.2精益管理工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.3精益管理在供应链中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.3.1采购管理的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3.2生产管理的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.3.3物流管理的改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.3.4库存管理的控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

四、一汽—大众供应链精益化管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.1