2019年中国食用油行业市场突围策略研究及建议.pdf

2019年中国食用油行业

市场突围策略研究及建议

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019年中国食用油行业市场突围策略研究及建议

第一章企业市场突围战略的方法和策略2

一、完成自身企业战略层面的思考2

二、组织职能发育2

三、精准的品牌定位策略2

四、产品策略方面3

五、价格策略方面3

六、渠道策略方面3

七、促销策略方面4

八、技术革新以应对市场突围4

第二章2018-2019年中国食用油行业市场现状分析5

第一节食用油定义和特性5

一、食用油的定义5

二、食用油的分类5

（一）按油料作物产品分类5

（二）按脂肪酸类别分类6

三、食用油行业特性9

第二节2018年我国食用油行业发展现状分析9

一、2018年中国食用油行业现状分析9

二、居民植物食用油消费情况分析10

三、中国食用油产量增长情况分析12

四、中国食用油市场品类格局分析12

五、中国小包装食用油市场发展情况分析13

六、中国食用油区域市场发展情况分析13

七、食用油市场品牌竞争格局13

第三章2019年食用油行业企业实施市场突围策略的建议15

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力15

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户15

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源15

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系15

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场15

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合16

第四章企业失败的原因及提高胜率的策略17

一、企业失败的原因17

二、提高胜率的策略18

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……1

2019年中国食用油行业市场突围策略研究及建议

第一章企业市场突围战略的方法和策略

不怕有问题。就怕发现不了问题，让我们一起来探讨企业突破僵局的方法或策略。

一、完成自身企业战略层面的思考

企业经营不是一个短期的行为，面对动态的竞争环境。“战略”的内涵表现为远景的经营思考

和经营决策；企业至少应建立企业3-5年的发展愿景，对自身为什么要进入行业、企业的优势和劣

势在哪里、希望企业在3-5年以后发展到什么样的规模等问题做系统思考；应完成企业的品牌定

位，在细分领域打造一个专业的、积极的品牌形象；应做好企业的产品开发规划，明晰规模产品、

利润产品和形象产品。打造出完整的产品线；根据相应的产品规划相应的终端或流通渠道：应结合

自身的实力和状况对市场进行针对性地投入，不能跟随行业领先者的市场操作手法投入，从战略角

度出发来评价其投入产出等一系列战略层面系统的思考。

二、组织职能发育

营销不仅仅是一种策略。所有策略都应该跟职能联系起来。跟营销组织系统