企业物流与供应链管理.pdf

企业物流与供应链管理

BusinessLogisticsandSupplyChainManagement-Principle,

PracticeandCaseStudy

1

课程内容

企业供应链管理概述

存货－供应链的核心问题

啤酒游戏及牛鞭效应

供应链中的不确定性

如何设置安全库存？

预测技术及需求管理

采购策略与供应商管理

快速响应的敏捷供应链

仓储及配送中心管理

课程总结

2006-12-18企业物流与供应链管理讲义(Copyright)3

企业面临的市场环境

竞争

交付速度客户需求

新技术成本

产品质量生命周期

信息技术发展及因特网的普及带来新的产业革命！

2006-12-18企业物流与供应链管理讲义(Copyright)4

2

企业经营者的困惑

•我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，

可是为什么我的盈利水平这么差？

•我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利

都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。

•我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产

品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。

•我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问

题的解决似乎收效甚微！

•……

？

2006-12-18企业物流与供应链管理讲义(Copyright)5

企业面临的挑战

分生产部分

销采供

客销售车车购包应

户

部间间部商

商21商

销售计划生产计划采购计划

•需求个性化，预测难度大•紧急定单多，计划变更快•紧急采购，加大采购成本

•销售渠道信息沟通不畅（牛•生产组织难度大•不能及时响应生产需求

鞭效应）•设备利用效率下降

满足客户需求增加库存成本上升竞争力下降

残酷的市场竞争要求降低总成本

2006-12-18企业物流与供应链管理讲义(Copyright)6

3

利丰传奇：从传统管理到供应链管理

祖父：获利的资本是会说英语，作为翻译收取15%的佣金。

父亲：作为中介公司收取佣金，其比例从10%减至3%。被认为是典型的

夕阳产业。

第三代从1976年开始：

地区性的货源代理商