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2024年第6期散装水泥No.6,2024

(总第233期)BulkCementSerial.No.233

建筑安装工程的成本管理与控制分析

廖丽萍

（福建省华荣建设集团有限公司，福建福州350001）

摘要：文章从施工企业角度探讨了建筑安装工程成本管控的关键点，并结合实际案例分析了安装工程成本

管理与控制的主要措施，目的在于提升施工企业经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑安装工程；成本管理；控制分析

中图分类号：TU758.7

文献标识码：B文章编号：1007-3922（2024）-06-0200-03

机电安装工程是建筑工程项目的重要组成部1.2.1分包队伍选择

分，涉及的工序复杂、专业众多，特别是近年来安装工程分包有劳务清包和专业分项工程总

新材料、新技术、新工艺更新迅速。为保证安装价下浮两种模式，施工企业要结合自身规模、内

工程顺利推进，实现经济效益最大化，成本管理部管理体系及管控风险能力、市场份额、公司发

与控制必须贯穿于项目管理全过程。展目标和理念等进行综合考虑，权衡利弊后，选

择合适的分包模式。

1建筑安装工程成本管理与控制要点

1.2.2保证劳务、材料采购质量

1.1施工前准备阶段建筑机电安装工程招标工作主要分为劳务和

1.1.1

组建团队成员，增强全员成本意识材料采购。施工企业应建立健全招标采购管理办

建筑机电安装管理人员和技术人员的专业性、法及流程，有效控制成本。由于机电安装工程涉

责任心、成本意识在很大程度上影响工程造价的及专业多，每个专业用到的材料也不同，需面对

管控成效，并在一定程度上影响项目成本和经济诸多的专业系统和繁杂的材料选购，可实行公司

效益。因此，组建一支管理能力强、综合素质高、统一采购，在同等条件下，选择3~4家供应商进

成本意识超前的管理团队，对机电安装工程的顺行投标报价，在保证质量和及时供应的情况下，

利开展意义重大。选择合理低价的供应商。与有资质、信誉好的承

1.1.2组织施工合同交底包商和供应商签订合同时，应明确各个分包施工

为更好地履行合同，应组织项目部及各职能界面，避免重复、责任不清、成本浪费。建筑行

部门负责人认真研究合同关键条款并交底。重点业的分包管理是一项重要工作，尤其是分包商的

交底内容：合同价款、承包范围、质量安全工期库标准、定期评价、日常管理是非常重要的工作。

目标、双方权利与义务、合同价款支付、合同价1.2.3加强现场材料管控

款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围和加强材料和设备的采购和供应，控制材料的

内容等。数量和价格。在工程实施过程中，各类主材和辅

1.1.3编制项目目标成本，健全成本管理制度材达到几百种，甚至上千种，不同类材料的采购、

施工企业应根据施工图纸、工程承发包合同、供应、人库、保管、领用、消耗规律都不同，其中，

现行计价标准、施工组织设计和施工方案、材料材料损耗管控是非常繁杂的工作，需要在材料“收、

设备市场价格等，及时编制目标成本，并制定相管、用”等环节明确材料消耗控制责任。首先，

应的成本管理制度，健全成本控制体系，确保建要明确各类材料损耗上限，做好现场材料领料记

筑机电安装工程造价管理成本控制工作有序进行。录，建立现场领料台账，定期盘点材料设备领用

1.2施工阶段