建设工程造价实施方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
建设工程造价管理是工程造价咨询行业的重要组成部分，是确保工程项目顺利实施、提高投资效益的关键环节。为加强建设工程造价管理，提高造价咨询水平，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本实施方案。
二、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕国家发展战略，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，以提高工程造价管理水平为目标，以创新驱动为动力，加强工程造价咨询队伍建设，提升造价咨询服务质量，为我国工程建设事业提供有力保障。
三、工作目标
1.提高工程造价管理水平，确保工程造价的合理性和准确性。
2.提升造价咨询服务质量，满足客户需求。
3.加强造价咨询队伍建设，提高造价咨询人员的专业素质。
4.推动工程造价信息化建设，提高工作效率。
5.优化工程造价管理流程，降低工程造价风险。
四、实施方案
（一）加强组织领导
1.成立建设工程造价管理领导小组，负责组织实施本方案。
2.明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
（二）完善制度体系
1.制定和完善建设工程造价管理制度，明确造价咨询业务流程、收费标准、质量控制等方面的规定。
2.建立健全造价咨询业务档案管理制度，确保造价咨询业务档案的完整性和安全性。
（三）提高专业素质
1.加强造价咨询人员培训，提高其专业素质和业务能力。
2.鼓励造价咨询人员参加各类专业资格考试，提升职业资格水平。
3.定期组织造价咨询人员参加行业交流活动，拓宽视野，提高综合素质。
（四）优化服务流程
1.简化造价咨询业务流程，提高工作效率。
2.建立健全客户服务体系，及时解决客户需求。
3.加强与相关部门的沟通协调，确保造价咨询业务顺利开展。
（五）推动信息化建设
1.建设工程造价信息化平台，实现造价咨询业务在线办理。
2.开发造价咨询软件，提高造价咨询工作效率。
3.加强数据共享，提高工程造价信息的准确性和及时性。
（六）加强质量控制
1.建立健全造价咨询业务质量控制体系，确保造价咨询结果的准确性。
2.加强造价咨询业务内部审核，提高业务质量。
3.定期开展业务检查，及时发现和纠正问题。
（七）降低工程造价风险
1.加强工程造价风险评估，提前识别和防范风险。
2.建立工程造价风险预警机制，及时采取措施应对风险。
3.加强与施工、监理等单位的沟通协调，确保工程造价的合理性和准确性。
五、保障措施
（一）加强政策支持
1.积极争取政府相关部门的政策支持，为造价咨询行业发展创造良好环境。
2.推动工程造价咨询行业纳入国家重点支持领域，提高行业地位。
（二）加强行业自律
1.建立健全行业自律机制，规范行业行为。
2.加强行业信用体系建设，提高行业整体素质。
（三）加强人才培养
1.加强造价咨询人才培养，提高人才队伍素质。
2.建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
六、总结
本实施方案旨在提高建设工程造价管理水平，推动造价咨询行业健康发展。通过加强组织领导、完善制度体系、提高专业素质、优化服务流程、推动信息化建设、加强质量控制、降低工程造价风险等措施，确保工程造价的合理性和准确性，为我国工程建设事业提供有力保障。在实施过程中，要不断总结经验，完善方案，确保方案的有效性和可操作性。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。建设工程造价作为项目投资决策、招标投标、合同签订、施工管理、竣工验收等环节的重要依据，对于项目的顺利实施具有重要意义。为提高建设工程造价管理水平，确保项目投资效益，本方案针对建设工程造价实施过程中存在的问题，提出相应的解决方案。
二、项目目标
1.提高建设工程造价管理水平，确保项目投资效益；
2.规范工程造价编制、审核、结算等环节，提高工作效率；
3.加强工程造价人员队伍建设，提高人员素质；
4.优化工程造价管理体系，实现工程造价管理的科学化、规范化。
三、项目实施范围
1.建设工程项目投资决策阶段；
2.建设工程项目招标投标阶段；
3.建设工程项目施工阶段；
4.建设工程项目竣工验收阶段。
四、项目实施方案
（一）组织架构
1.成立建设工程造价管理领导小组，负责项目实施的全过程；
2.设立工程造价管理办公室，负责日常管理工作；
3.建立工程造价管理专家库，为项目提供专业咨询。
（二）管理制度
1.制定建设工程造价管理制度，明确各级职责、工作流程、审批权限等；
2.建立工程造价信息化管理系统，实现数据共享、实时监控；
3.建立工程造价考核评价体系，对工程造价管理人员进行考核。
（三）人员培训
1.对工程造价管理人员进行专业培训，提高其业务水平；
2.定期组织业务交流，分享工作经验，提高团队协作能力；
3.