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工程技术

市政给排水工程施工现场质量控制探讨

李昆

摘要：市政给排水工程的施工现场管理复杂，充满挑战，其涉及众多关键领域，包括人员管理、进度控制、

质量保障、安全监督及环境保护等。本文分析了市政给排水工程施工现场的质量控制措施，探讨如何通过现代

信息化技术，如建筑信息模型（BIM）和施工现场管理系统（CMS），来优化管理效果。这些技术的应用不仅能

提高管理效率，还能增强项目的安全性和质量控制，同时对环境保护也可以起到积极作用。本文旨在通过综合

分析技术应用，为市政给排水工程施工现场管理提供一个全面的改进策略。

关键词：市政给排水工程；施工现场；管理方式；质量控制

在市政建设中，给排水工程占据耐腐蚀材料和非开挖技术，以减少对施工进度管理

（二）方

着核心地位，其施工现场管理的质量城市交通和居民生活的影响。此外，施工进度管理在市政给排水工程

直接关系工程成功与否。管理不善不施工现场的安全管理不仅需要符合严中扮演着至关重要的角色，其核心在

仅会导致工程质量问题，还会引发安格的工业安全规范，还需实施全面的于制定和维护一个详尽且可行的进度

全事故，增加了经济成本，影响了环风险评估程序，以预防任何可能的事计划，以及监控整个施工过程的实施

境和社会的可持续发展。因此，如何故或环境污染事件[1]进度。为此，项目经理需利用关键路

有效管理施工现场、确保工程顺利进径法（CPM）和甘特图等工具，对

行，是项目管理团队面临的重大挑战。市政给排水工程施工工程的各个阶段精确规划，如将主管

二、市

当今技术不断更新迭代，引入先进的现场管理方式分析网铺设阶段定为项目开始后的前三个

管理工具和方法，特别是信息化技术（一）施工组织与人员管理月，以确保关键任务可以优先执行。

的应用，已成为提升施工现场管理效市政给排水工程施工组织与人员同时，引入实时进度跟踪系统，比如

率和质量的关键手段。管理是确保项目按期、按质完成的关使用基于云的项目管理软件，实时更

键因素。首先，施工组织设计需基于新工程进度；还应及时调整资源分配，

一、市政给排水工程的特工程的规模和复杂性进行科学规划，如在发现管道材料供应延迟时，即刻

殊性与管理要求要合理配置工程师、技术员、施工工调整相关施工队伍的作业计划，以避

市政给排水工程在城市基础设人等人力资源，并根据项目需求动态免工期延误。此外，施工进度管理还

施中处于核心地位，面临多样化的管调整。例如，在管网铺设阶段，应配需定期进行进度评审会议，可以每两

理挑战，包括严苟的施工质量标准与置至少两名具有5年以上相关经验的周办一次，及时评估进度实现情况与

环境保护要求。特别是地下管网的布工程师来监督地下作业，以确保技术原计划的偏差，并制定相应的调整

局复杂，这就要求精确的地质勘查和规范的实施。在人员管理方面，除了策略[2]。

(三)

精细的工程设计，以确保管道系统的常规的技能培训和安全教育外，应强施工质量管理

长期稳定性和有效性。此外，市政工调严格的考核机制，比如通过每月至施工质量管理是市政给排水工

程常涉及多个部门、单位的协调，施少两次的安全演练和技能测试来评估程中至关重要的环节，要求项目团队

工期间需维护良好的公共关系，应确员工的操作能力和安全意识。此外，必须严格遵守建设标