排水管网改造工程.docx

目录

第一章、工程简介第二章、施工准备第三章、施工总部署1、施工组织部署2、施工总平面部署3、施工进度计划

第四章、主要工程项目的施工方案、施工方法

1、施工测量

2、施工监测

3、道路工程

4、承插式排水管管道施工方案

5、雨水管道施工方案

6、雨水井施工方案

7、雨水支管施工方案

8、检查井施工方案

9、管道雨季施工方案

10、井框（盖）安装施工方案

第五章、确保工程质量的技术组织措施第六章、确保工期的技术组织措施

第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保文明施工的施工组织措施第九章、确保环境保护的技术组织措施第十章、治安、防范灾害

第十一章、施工机械管理措施

第十二章、劳动力、机械、办公、检测设备投入进场计划保证措施附表1、临时设施一览表

附表2、劳动力计划表

附表3、拟投入的主要施工机械设备表

附表4、拟投入的主要办公和检测设备表

附表5、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案

附表6、合理化建议及意见表

附图1、施工平面图

附图2、施工进度网络图或横道图

第一章、工程简介

工程名称：排水管网改造工程；工程地点：武汉市硚口区；

建设规模：27个社区排水管网改造，维修排水管数量：4489M；工程质量目标：合格；

安全生产管理目标：合格；文明施工管理目标：合格；

工期要求：合同签订之日起40日历天。

第二章、施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作，①在项目技术主管主持下，施工工长、质检员认真熟

悉图纸、设计说明，查找相关标准图集，做好技术准备工作。②为保证整

个现场充足的临时供水，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水特点及要求，本室外工程临时供水分别在化粪池和消防水池处设置水龙头，消防水池和化粪池可以储备水，以保证施工用水。供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。③本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。④生产设备、相关的施工材料有序有计划的运到施工现场，保证施工人员的数量，按预定工期完成任务。

第三章、施工总部署

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

一、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管

理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

1、施工组织部署

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