多项目工程进度管理体系.pptx

多项目工程进度管理体系

演讲人：

日期:

目录

CATALOGUE

01总控体系框架

02进度计划编制

03动态监控机制

04资源协调策略

05风险应对方案

06验收评估标准

01

总控体系框架

分级管控机制建立

决策层

负责制定多项目总体战略、政策、规章制度，对重大问

题进行决策。

管理层

负责具体实施决策层制定的各项计划、方案，并进行日

常管理和协调。

执行层

负责具体任务的执行和现场监控，确保各项工作按计划

进行。

监督层

负责对各层级的工作进行监督和检查，确保各项制度和

计划得到有效执行。

标准化流程建设

项目管理流程标准化进度管理流程标准化

包括项目启动、计划制定、执行监控、制定项目进度计划、进度跟踪、进度

收尾等环节的标准化流程。0102调整等环节的统一标准和流程。

质量安全管理流程标准化资源管理流程标准化

03

建立项目质量、安全等关键要素的标04包括人力资源、财务、物资等资源的

准化管理流程，确保项目质量和安全。分配、调度和管理等环节的标准化流

程。

管理工具集成应用

项目管理软件协同办公平台

采用专业的项目管理软件，实现项目进通过协同办公平台，实现项目团队内部

度、质量、成本等信息的实时跟踪和管以及与外部合作伙伴之间的信息共享和

理。协同工作。

数据分析工具自动化监控工具

运用数据分析工具对项目进度、成本、采用自动化监控工具对项目现场进行实

质量等数据进行分析和预测，为决策提时监控，及时发现和解决问题，提高管

供支持。理效率。

02

进度计划编制

WBS分解方法

010203

分解原则分解步骤分解工具

将项目按照内在逻辑和可交付成果进从项目目标开始，逐步向下分解，先