药品管理经典案例分享.pptx
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药品管理经典案例分享;目录;政策法规实践案例;;药品集中采购制度突破;;供应链优化案例;冷链物流技术升级;短缺药品应急调配机制;智能仓储管理系统部署;质量控制标杆案例;药品生产企业;某地区药品监管部门建立完善的药品不良反应监测体系，对药品不良反应进行实时跟
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01药品分类与法规管理PART
国家药品法规框架药品管理法规定了药品的研发、生产、流通、使用等环节的法律要求品生产质量管理规范对药品生产过程中的质量管理进行了详细规定，确保药品质量。药品注册管理办法规定了药品注册的程序和要求，保障药品的安全性和有效性。药品经营质量管理规范规范了药品在流通环节的质量管理，保障药品的储存、运输等环节的安全。
处方药与非处方药分类标准处方药需凭医师处方购买和使用，包括新药、特殊药品等，
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目录引言管理经典案例概述通用电气公司变革管理分析亚马逊创新管理剖析丰田汽车生产管理解读谷歌人力资源管理探讨管理经典案例的启示与借鉴
01引言
通过分享经典管理案例，借鉴成功企业的管理经验和策略，提高自身管理水平。借鉴成功经验经典管理案例蕴含着深刻的管理思想和方法，能够启发管理者的创新思维和灵感。启发管理思维将经典管理案例进行整理和分享，有助于管理知识的传播和普及，推动管理实践的发展。促进知识传播目的和背景010203
案例选取标准经典性选取在管理领域具有广泛影响力和代表性的案例，能够反映管理的本质和规律。针对性选取与当前管理实践密切相关的案例，能够针对具体问题提
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目录CATALOGUE行业概述与政策背景质量管理体系构建供应链优化实践风险管控机制创新营销模式标杆企业经验复盘
01行业概述与政策背景PART
药品经营法规核心要求药品经营许可证制度所有从事药品经营活动的企业必须取得药品经营许可证，否则将被视为非法经营品追溯体系建立药品追溯体系，实现药品来源可追、去向可查，保障药品安全。药品GSP认证药品经营企业需通过GSP认证，确保药品在购进、储存、销售等环节的质量安全。从业人员资质药品经营企业需配备具有相应资质的药学技术人员，确保药品质量与安全。
当前市场环境与竞争格局市场规模与增长随着医疗需求的不断增加，药品市场规模持
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外教管理经典案例分享;目录;引言;提高外教管理水平;案例选取标准;;外教招聘与选拔案例;招聘渠道与策略;;案例三;;外教培训与发展案例;分析学生文化背景，制定针对性强的教学方案。;培训内容与形式设计;通过学生对外教的评价，了解外教的教学效果。;设立职业发展目标;外教激励与留任案例;提供与外教能力和市场水平相匹配的薪资待遇，确保外教的经济需求得到满足。;为外教提供教学培训、学术交流等职业发展机会，满足其自我提升需求。;明确职业规划;离职后关系维护;外教绩效评估与管理案例;绩效评估标准和方法;;绩效改进计划制定与执行;团队建设;外教关系维护与沟通案例;文化敏感性培训;安排定期的校内外教会议，讨论教
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目录医院精益管理创新案例劳动争议调解与法律实践案例团队管理经典故事与启示管理工具与方法论应用案例总结与管理提升方向
医院精益管理创新案例01
山大二院“9S”精益管理获奖案例解析案例背景山大二院引入“9S”精益管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、满意和素养九个方面，全面提升医院管理水平和服务质量。具体实施医院全员参与，对各项工作进行细化、量化、标准化，确保每个环节都做到精益求精。同时，建立考核机制，对实施效果进行定期评估和反馈。成果展示通过“9S”精益管理，山大二院不仅提高了工作效率，还提升了患者满意度和医院形象。此案例在全国多个医院推广
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药品研发团队管理案例分享
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一、背景介绍
在医药行业中，药品研发团队的管理是至关重要的。一个高效、有序的研发团队管理能够确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，从而推动新药上市，满足市场需求。本文将分享一个成功的药品研发团队管理案例，以期对广大医药企业和研发人员有所启示。
二、团队组建与人员配置
该药品研发团队的成功首先源于合理的团队组建与人员配置。团队负责人具有丰富的药品研发和管理经验，能够准确把握研发方向，带领团队前进。此外，团队成员具备各自擅长的领域，如药物设计、合成、药理、毒理、临床等，确保了研发过程的全面性和专业性。
在人
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沟通技巧01细节故事现代商业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，似乎至今仍未实现收支平衡。现将我所知的二号线忽略的细节罗列于下，给大家一个参考。1、三级台阶地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在下雨天它
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目录
工程项目管理中的经典案例分享（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
项目背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
管理挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
实施策略．．．．．．．．．．．．．．
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⼗个经典质量管理案例分享
质量管理之于企业的价值是什么？⼗个典型案例或许已告诉你答案。看完之后，让我们记住：
基于事实决策、以顾客为中⼼、持续改进、领导作⽤
基于事实决策
案例⼀：阿迪达斯的失败
阿迪达斯公司成⽴于1949年，其运动设备（产品）⽬前在全球同类产品的市场占有率为12%，
落后于1972年才成⽴的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然⽽，在耐克崛起之前，全
球运动产品⼏乎是阿迪达斯⼀家的天下。1954年世界盃⾜球赛，阿迪达斯因其⽣产的球鞋鞋底
的塑胶鞋钉能帮助运动员提⾼运动速度，增加稳定性⽽
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员工关系管理经典案例分享;目录;01;广义;员工关系管理重要性;;02;激励机制不完善;通过定期的团建活动和户外拓展，增强员工间的相互了解和信任，提高团队协作能力。;成果展示与效果评估;重视团队建设;03;该企业员工普遍缺乏工作积极性，导致生产效率低下。;方案制定;改革成果对比与数据分析;;04;跨文化管理团队的领导力挑战;通过定期的文化交流活动、多元文化培训等方式，增进员工之间的理解和信任。;协调成果展示及影响力评估;;05;;针对不同类型的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。;舆论引导与形象重塑;事后总结反思，提升应对能力;06;
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目录绩效薪酬管理概述国内外绩效薪酬管理现状经典案例介绍与分析绩效薪酬管理面临的挑战与对策总结与展望
绩效薪酬管理概述01
定义绩效薪酬管理是一种基于员工绩效来评价、支付和调整薪酬的管理方法。目的通过激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织目标。定义与目的
公平公正绩效薪酬应该基于员工的工作绩效和贡献进行分配，确保内部公平和外部竞争。激励性绩效薪酬应该对员工具有吸引力，能够激发员工的积极性和动力。灵活性绩效薪酬应该具有一定的灵活性，能够根据组织的变化和员工的绩效进行调整。持续性绩效薪酬应该与组织的长期目标和战略相一致，具有持续
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浪潮集团山东通用软件有限责任公司
二OO七年
目 录
第1章 概述 4
第2章 中国一拖集团财务有限责任公司 5
2.1 项目背景 5
2.2 项目范围 6
2.3 项目过程 6
2.4 项目效果 7
第3章 中国兵器装备集团财务公司及集团 9
3.1 项目背景 9
3.2 项目范围 9
3.3 项目过程 10
3.4 项目成果 11
第4章 中国海洋石油财务有限责任公司 13
4.1 项目背景 13
4.2 项目范围 13
4.3 项目过程 14
4.4 项目成果 14
第5章 美的集团 16
5.1 项目背景 16
5.2 项目范围 16
5.3 项目过程 1
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离 奇 的 分 重 房 事 件
一天早晨，一位姓董的客人到前台要求办理0815房结账手续，接待客人的是前台接待员小魏。董先生表示该房由他和朋友共同住宿，他的朋友中午12∶00离开，而他因要赶往外地签合同，必须马上离开。因房间费用由董先生支付，所以这位客人要求立即结账。小魏犯了难，按照酒店规定，客人必须完全离开房间，方可作退房处理，客人将所有费用结清后，才能取走剩余押金。经协商，董先生同意在其朋友中午12∶00离开房间后退房，剩余的押金待其返回酒店后取走。因害怕押金单丢失，董先生执意将其留在前台，接待员小魏请董先生将身份证号码和电话号码写在押金单背面以便下次办理退款手续，之后未核查客人
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经典案例分享演讲人：XXX日期:
案例筛选标准案例解析方法论成功要素提炼失败教训总结跨领域应用启示案例库建设实践目录
01案例筛选标准
行业代表性评估选择处于行业领先地位或具有广泛影响力的案例。行业地位案例应涵盖行业的主要领域和关键环节。行业覆盖范围案例应获得行业内专业人士或相关机构的广泛认可。行业认可度
创新性衡量维度理念创新案例在商业模式、市场策略、客户服务等方面具有独到见解。03案例在管理模式、组织架构、运营流程等方面具有创新性。02管理创新技术创新案例在技术、产品、服务等方面具有明显的创新或突破。01
成果可复制性分析成功案例的适用性分析成功案例的背景、条件等因素，评估其是否适用于其他