阿里巴巴政委体系培训.docx

阿里巴巴的政委体系.ppt ;何从丛;阿里巴巴的商业图标及CEO;简介阿里巴巴;简介阿里巴巴; ;什么是政委以及政委的职责; ;政委体系——把支部建在连队上;最大的人力资源特色;政委给予方向上的指导; ;二、道德自律，大道无形;政委体系之P6体系;三、政委体系文化的形成; ;四、什么样的人能成为政委;问题一：你的梦想是什么？;问题二：是主人还是职业经理人？;领导的作用;总结;谢谢

2019-03-06 约小于1千字 22页立即下载

阿里巴巴的政委体系.ppt 乐饮公司成员：何从丛康丹主讲人丹李榕栗晓雪李田郭宗飞田梁超逸李连霞李云玲 阿里巴巴的商业图标及CEO 简介阿里巴巴 1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的平安交易效劳。简介阿里巴巴 2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为 13.5港元。 2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。 2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一

2025-05-09 约3.01千字 22页立即下载

揭秘阿里巴巴政委体系.pdf 阿里巴巴的政委宝典阿里政委体系的含义  向军队学管理  人是资本而不是成本  人力资源管理框架模型  企业的意识形态、价值导向 “政委体系”的由来 • “政委体系”的创意来自马云 • 2005年《历史的天空》和《亮剑》，引起了马云的极大兴趣。 政委体系的构建三步走战略第一阶段第二阶段

2018-08-16 约2.3万字 41页立即下载

阿里巴巴政委体系摘要.ppt 第三小组组员：姚希凤王肖妮黄洪晓一简介篇——阿里巴巴和马云 阿里巴巴的简介 阿里巴巴（A）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为最受欢迎的B2B网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界

2017-03-19 约4千字 24页立即下载

2017-01-11 约7.33千字 17页立即下载

解读阿里巴巴政委体系 探究HRBP进阶之路.docx 第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页【其他】解读阿里巴巴政委体系 探究HRBP进阶之路近几年HRBP这个概念很热，很多企业纷纷设置相应部门。其中马云带领阿里巴巴在HRBP领域做了不少的尝试与创新，由此诞生了众人熟知的阿里巴巴政委体系。究竟阿里的政委体系有何亮点受到如此追捧呢？【关键词】阿里巴巴 马云 HRBP 政委体系 大家都纷纷感叹：太多人都把HRBP这个工具当做是目的，很多企业的HRBP就是一个换了个名字的HR而已，甚至还有人把阿里巴巴的政委体系看作成是HRBP学习的样板。在过去的十年，阿里巴巴在HRBP领域做了不少的尝试与创新，但阿里巴巴的政委体系并不

2019-09-14 约2.62千字 6页立即下载

阿里巴巴人力资源管理-政委体系.pdf 阿里巴巴人力资源管理特点 ——政委体系 目录一、阿里巴巴发展史二、阿里巴巴人力资源特色 (一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委更多HR学习干货，关注公众号：职场成长社一、阿里巴巴发展史 •1999年初，马云回到杭州，以50万元人民币创业，创建阿里巴巴网站； •2001年，阿里巴巴推出中国供应商服务 •2003年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600 万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网” •2004年9月10日马云宣布成立阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院 •2004年9月20日英特尔（中国）和阿里巴巴 合作

2025-06-08 约3.59千字 14页立即下载

《阿里巴巴培训体系》课件.ppt 阿里巴巴培训体系;阿里巴巴的全球战略;企业培训的重要性;阿里巴巴培训体系的构建;;线下培训营;培训内容设计;技能培养课程;领导力发展方案;专业技能培训;团队协作培训;企业文化建设;新员工入职培养;优秀人才发展机制;培训师资队伍建设;培训预算与投入;培训效果评估体系;培训效果反馈与改进;培训体系的可持续发展;行业标杆培训案例分享;培训体系建设经验总结;培训体系的挑战与应对;培训体系建设规划路径;培训体系实施过程中的问题;培训体系建设的关键要素;培训体系的持续优化;培训体系助推企业发展;;培训体系提升企业竞争力;企业培训体系的未来展望;

2025-02-20 约小于1千字 31页立即下载

阿里巴巴的培训体系演示课件.ppt 人才培养理念： △成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台； △成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取； △上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天的最低要求。人才培养理念与运营原则——阿里巴巴 培训运营原则：用“阿里味儿”养人按“市场规律”办事精选编制百乐门 For Star M 日常辅导：层层/跨层Review 梯队培养：抓上司抓学员腰部力量腿部力量创业 P骨干管理论坛员工 Star 养直接上司养百年系列 For New New 养优

2019-02-20 约1.61千字 11页立即下载

《阿里巴巴培训体系介绍》课件.ppt 阿里巴巴培训体系介绍欢迎了解阿里巴巴集团培训体系的全面介绍。阿里巴巴作为全球领先的互联网企业，始终将人才培养视为核心竞争力。本次介绍将为您展示阿里巴巴如何通过系统化的培训体系，全方位支持员工职业发展。我们将从三个维度为您呈现：全景总览阿里巴巴培训体系的整体架构，深入探讨培训模式的创新实践，以及阐述培训如何成为员工成长的持续驱动力。通过这次分享，您将全面了解阿里巴巴的培训理念与实践经验。 阿里巴巴简介全球领先的互联网科技企业阿里巴巴集团成立于1999年，经过二十余年的发展，已成为全球领先的互联网科技企业，业务遍及全球200多个国家和地区，拥有超过10亿的全球用户。多元化业务板块集团业务覆盖电商零

2025-05-07 约1.62万字 10页立即下载

《透视阿里巴巴“政委体系”》——论战略性人力资源管理在现代企业管理中的作用.doc PAGE PAGE 1 《透视阿里巴巴“政委体系”》——论战略性人力资源管理在现代企业管理中的作用现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人力资源既制约着企业的发展空间，也直接关乎到企业战略目标的实现。“开发第一资源，用好第一资本”，牢固树立科学人才观，大力发挥企业人力资源优势，在现代企业管理中具有非常重要的作用。 阿里巴巴作为一家中国公司登陆纽交所，并创下美股史上最大规模IPO的记录，被国人视为走向世界的骄傲。十四年，数万名忠诚员工，万名千万富翁，阿里创造了中国奇迹。在阿里巴巴成功的背后，人力资源管理在其中起了很大的作用

2018-09-23 约1.89千字 3页立即下载

阿里巴巴的薪酬体系.docx 揭秘阿里巴巴的薪酬体系阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金，然后年终会发年终奖金，70%的人发两个月，10%的人拿不到，20%的人拿十个月到三十个月，所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。前三个都不重要，股份、期权才是你的财富核心，如果不上市，就是废纸一张，如果上市就是家财万贯。阿里真正留人靠的是期权。第一个环节是工资，阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。阿

2019-09-15 约2.33千字 8页立即下载

阿里巴巴的薪酬体系.pdf

2019-04-07 约小于1千字 9页立即下载

阿里巴巴职级体系.docx 【阿里巴巴层级怎样设置？】 P序列=技术岗 M序列=治理岗 阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。另一套体系就是搞M道路，即治理者道路，从M1到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+工种。比方P7产品经理=产品专家。在阿里早些时分P级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P级。在阿里只有P6后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的规范不一样。

2017-05-19 约5.53千字 7页立即下载

阿里巴巴职级体系新.docx 【阿里巴巴层级怎样设置？】 P序列=技术岗 M序列=治理岗 阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。另一套体系就是搞M道路，即治理者道路，从M1到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+工种。比方P7产品经理=产品专家。在阿里早些时分P级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P级。在阿里只有P6后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的规范不一样。

2018-12-12 约5.53千字 7页立即下载