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企业调查报告范文

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【篇一：民营A企业财务调查报告】

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨

后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增

加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越

来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企

业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工

作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者

选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的

问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，

为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

调查对象：

1、A企业简介

调查内容：

1、A企业财务基本情况

A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。

对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几

乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来

说，财务管理存在很大的问题。

调查结果

一、A企业财务管理中存在的问题

1、管理者素质低下，财务管理意识不强

A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。

笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位

高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务

管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方

法上企业仍停滞于过去简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管

理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务

管理。

2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观

念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生

产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环

境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见

效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出

现时，问题与危机就充分暴露出来。

3、成本管理严重弱化

A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏

平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况

提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十

几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理

层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、

调整生产结构十分不利。

4、资金筹集和使用缺乏科学性

客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，

只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆

借，其结果融资数量小、成本高。

主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在

向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务

人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了

解，项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而就，一口

吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防

范。在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资

金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却

无处可筹。

5、财务利益分配滞后

A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与

亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建

人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主

权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封

闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德

风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。

二、应采取的对策

1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素

质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用

业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家

进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会

人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提

高他们的综合素质。企业要根据现