家庭农场与农民专业合作社管理实务（第二版）课件 6.1农民合作业务管理.pptx

新型农业经营主体建设与管理项目六：管理农民合作社6.1农民合作社业务管理

CONTENTS目录1农民合作社制度管理2农民合作社购销管理3农民合作社生产管理

合作社管理的原则0102030405明确职责相互制约会计独立凭证牵引稽核对证内部部门和各有关人员的职权和责任。每项经济业务不能一人包办，由几个不同人或部门按规定权限和程序办理。账、钱、物三分管；做到账目记载、资金收付、实物进出三方面人员分开。凭证牵引，按财务规定的程序进行传递，由规定的责任人签章。防止违纪发生充分利用复核和稽核方法，建立复核与核对制度。

一、农民合作社制度管理

农民合作社制度管理010304成员（代表）大会制度-合作社的权力机构监事会制度-合作社的监督机构财务管理制度-合作社的财务部门02理事会制度-合作社的执行机构

农民合作社制度管理050607成员管理制度盈余分配制度学习培训制度

农民合作社制度管理—成员（代表）大会制度设立目的：为了维护合作社成员的合法权益，体现民主管理原则。审议、修改本社章程和各项制度成员大会职责选举和罢免合作社负责人审议发展规划和经营计划审议盈余分配和亏损处理方案重大资产处置、对外投资、担保等决定合并、分立、解散、清算和对外联合

农民合作社制度管理—监事会工作制度设立目的：规范监事会行为，促进合作社的发展。理事会职责监督理事会对大会决议和章程的执行情况监督检查本社生产经营业务和财务向成员大会提出年度监察报告提议召开临时成员（代表）大会向理事会或理事长提出工作质询和改进建议记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量

二、农民合作社购销管理

农民合作社购销管理农民合作社是在市场经济条件下，广大农民为了维护自身利益而自愿联合起来进行自主经营、自我服务、自负盈亏的一种合作经济组织。它可以将独立的农业生产经营者的资源联合起来，有效解决分散型农户与大市场的对接问题，提高农户的整体收入和农业生产效率。合理有效的购销制度可以帮助合作社更好地管理农产品的生产和销售过程，抵御市场风险，保障社员的经济收益，提升成员的利益。购销制度的完善不仅有利于合作社内部的稳定发展，也有助于增强其在外部市场中的地位，促进农业生产的可持续发展。

农民合作社购销管理建立系统化销售流程健全销售数据监控和分析体系培训专业销售人员采用多渠道销售策略

三、农民合作社生产管理

农民合作社生产管理引进先进生产管理技术A建立生产扶持服务制度强化数智技术服务支撑BC

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