2025【天水市天水华天电子公司员工流失现状及问题和对策开题报告文献综述（含提纲）】.doc

天水天水华天电子公司员工流失现状及问题和对策

开题报告文献综述

本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献）

1、本课题的意义

在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通(付奇远,成嘉琦,2022)。本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于天水天水华天电子公司，希望能通过对天水天水华天电子公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展。

2、国内外研究概况及应用前景

（1）国外研究概况

MadirdHectorP（2015）认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度，尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；Davies（2011）通过实证研究发现造成企业人才流失的动因主要为(陈奇远,杨雨萱,2021)：企业没有尽可能的调动员工的积极性，让员工把自身工作与企业发展结合起来，这在某种程度上暗示在认知上有分歧；对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，这在某种程度上证明也是员工流失的重要原因；KetutIRSudiardhita等人的的研究表明薪酬，工作动机和工作满意度均会对员工流失问题产生影响(付奇朝,陈羽天,2021)；

本世纪初期，本杰明·戴维斯（2011）提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可能性会比较低(陈瑞鑫,孙佳颖,2021)。反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或者与自己的期望值不符的时候，则容易产生离职的想法。这部分内容的创作受益于何其飞教授相关主题的研究，突出表现在思路和手法上。在思路上，本文参考他对研究问题层层深入的分析方法，确定清晰的研究目标与假设，搭建严谨的研究体系。运用定量和定性结合的研究手段，力求在数据收集和分析中做到客观、精确，以确保研究结论科学可靠。尽管本研究受何其飞教授启发，但本文在多个环节融入了创新想法，研究设计阶段采取了更为多元灵活的数据收集方法；数据分析时探索不同变量之间的复杂关系，旨在让研究既具有理论价值，又能在实践中发挥指导作用。贝文（2013）把导致员工流失的原因分为内部原因和外部原因。大卫·肯迪和马克·富尔福德（2016）把工作人员辞职的原因分为显性原因和隐性原因，在这等场景下显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等(赵向阳,黄嘉润,2022)；隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素。马格瑞特·迪瑞（2018）提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通。克劳迪奥·费马德斯·阿拉奥斯和简·玛丽·希罗普（2019）在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施。在此类场景里普莱斯提出可以优先录取忠诚度高的员工(杨泽晴,孙博文,2019)。简·玛丽·希罗普（2020）认为引导员工树立积极向上的世界观、人生观、价值观，营造团结、和谐、向上的企业文化氛围，给予他们发展空间和上升途径，可以增加工作人员对公司的归属感和认同感，增加公司的凝聚力(马雨薇,罗宗天,2019)。

国外研究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究，建立起了人才流失模型。马奇和西蒙在《企业论》中构建了马奇西蒙模型。马奇西蒙模型从员工从企业流失的和性和容易性两个方面构成，同时，他们发现员工自我价值的实现、良好的企业文化氛围都可以提升员工对工作的满意度(何诗雅,周明福,2022)。

（2）国内研究概况

成雪晴,付芝和（2016）指出应该注重员工与公司的契合度，培养员工情感，增强员工的主人翁意识。冯泽辰,蔡茜娜（2014）通过对某公司的实地考察指出职工对工资、升职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的，所以处理企业人才外流的难题要从工资福利制度入手，职业生涯规划，在这种条件中有效畅通的交流等方面进行优化。周泽天,宋文博（2015）指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工，灵活有效的激励方式，健全完善的激励机制，较强的主人翁意识培养等。付昱辰,郑馨月（2009）认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等4个角度缓解企业主要人才外流。黄志天,陈芷萱（2014）指出职工的大量流失会阻碍企业的正常运转，公司应注重员工的职业发展，建立必要的自我管理体系。郭向阳,罗文娟（2017）指出企业在职工的职业计划方面有明显漏洞，应重点从这一角度找出解决方案。本文在研究路径上富有