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《管理学-原理与方法》 课件(共二十章——中).pptx

发布:2025-05-13约1.11千字共167页下载文档
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第八章

计划的实施;;;;;1.1目标管理的基本思想;1.2目标的性质;1.3目标管理的过程;;;2.2滚动计划法的评价;;;3.2网络计划技术的评价;;;4.1流程再造;4.3业务流程再造;;思考题;;;;1.1问题的提出;管理幅度与管理层次;管理幅度与管理层次;;组织设计的任务;1.2组织设计的原则;;2.1外部环境对企业组织设计的影响;2.2经营战略对企业组织设计的影响;2.3技术及其变化对企业组织设计的影响;2.3技术及其变化对企业组织设计的影响;2.4企业发展阶段对企业组织设计的影响;2.5规模对企业组织设计的影响;;;;4.1权力的性质与特征;4.2集权和分权的相对性;4.3组织中的集权倾向;4.4分权及其实现途径;思考题;《管理学-原理与方法》;;人员配备的任务、程序和原则;;;;管理人员的选聘;;;;;管理人员的考评

;;;;管理人员的培训;;;;;;;组织机构的各个部分要能协调地位组织目标服务,就要求组织的全体成员能和谐一致地进行工作。为此,需要整合组织中的各种力量,建立高效的信息沟通网络,处理好组织不同成员之间的各种关系,使分散在不同层次、不同部门、不同岗位的工作朝着同一方向、同一目标努力。;;;;;;;;;;;直线关系;直线关系;;;;;;;;;;;;;;;;;;组织变革的类型;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;《管理学-原理与方法》

PrinciplesandMethods;目录;01|领导的性质和作用

;;;02|理想的领导者

与领导集体

;事业心、责任感和创业精神;不图虚名、艰苦朴素;情商较高

;分析、判断和概括能力;决策能力;组织、指挥和控制能力;沟通、协调能力;探索、创新能力

;

建立愿景、

信息决策、

配置资源、

有效沟通、

激励他人、;;03|领导方式及其理论

;;第三节领导方式及其理论;第三节领导方式及其理论;管理方格理论;管理方格理论;;;04|领导艺术

;第四节领导艺术;做自己时间的主人

①记录自己的时间消耗

②学会合理地使用时间

领导者每周工作时间的分配:

;;;;01/激励的性质;;;;;02/激励理论;;;;;;;;;;负强化;;;03/激励实务;;;;

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