锦绣北山QC成果-地下室防水质量控制.ppt

控制地下室防水质量，创立无质量通病工程;目录;前言;为了提升公司形象，提高品牌影响力，扩大公司在全国的市场份额，使公司进一步开展，因此要求所有工程部必须优质、全面、文明地建设好各自工程部地在建工程，进一步与开发商稳固和开展合作关系。

通过QC活动，小组能够找到一个行之有效的地下室防水施工方法和质量保证措施、也能锻炼QC小组成员的业务水平，提高自身素质，在今后的施工起到一定的作用。之一，为保证分户验收顺利通过，在工程施工过程中，我工程部成立QC小组

本文切实记述了QC小组克服各种困难，齐心合力攻关，从而确保了“分户验收一次通过”的活动全过程。

;工程概况;;;;选题理由;

地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我工程部比较重视的一个环节，，地下室施工完，土方回填结束后，它的维修比较困难，往往会找不到渗漏源，并且，防水的成功与否涉及到建筑物能否被完美的投入运用，因此。地下室防水是本工程的一个重点和难点。;活动目标;活动目标;PDCA循环;㈠、方案阶段〔P阶段〕

1、现状调查：

我们查阅了相关工程资料，发现地下室防水质量缺陷率8%，将调查结果分析后汇总如下：

地下室防水质量缺陷调查表;;㈠、方案阶段〔P阶段〕

2、确定目标值及可行性分析：

〔1〕、目标确定

通过现状调查和排列表分析，我QC小组讨论研究，一致决定将地下室防水缺陷率降低到4%，确定为本小组的目标。;㈠、方案阶段〔P阶段〕

2、确定目标值及可行性分析：

〔2〕、可行性分析

1〕、不利因素

1、本工程层高较高，超过4米对混凝土的浇筑势必产生不利因素

2、本工程因场地条件限制接设计要求后浇带多，施工缝多，对地下室防水的施工提出了更高的要求。

2〕有利因素

1、本工程为我公司2010较大工程，公司领导对本工程很重视，投入的人力、物力、财力相当大。对本小组的活动，公司领导班子给予了大力的支持。

2、本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；工程经理曾被评为我公司优秀工程经理。

3、我工程部已对操作工人进行相关工作的???训，并且，培训活动定期仍在开展，这对工人作业水平有相当大的提高。

4、我公司有过类似工程的施工经验，能够把握好难点、细节的控制。;㈠、方案阶段〔P阶段〕

3、原因分析

地下室防水质量缺陷因果分析图图四;㈠、方案阶段〔P阶段〕

4、要因确定;㈠、方案阶段〔P阶段〕

5、制定对策;㈡、组织阶段〔D阶段〕

针对对策表，我QC小组于2008年2010年11月15日召开会议，制定出一套实施方案，分头开始落实。

实施一：〔未制定季节性施工方案〕

1、由张达维、毕志远负责组织各操作班组长召开会议，共计7人，共同讨论季节性施工方案〔冬季施工方案〕的编制。由张佳军负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制冬季施工方案的重要性，根据自己多年的经验，提出各自的意见和建议，如木工班长伞德顺建议墙板拆模时间不宜过早，这样能减少混凝土水分的蒸发，防止混凝土过快收缩产生裂缝，瓦工班长伞福仁建议混凝土浇筑过程中要分层浇筑，不能一次灌满，防止漏震和过震，致使振捣不密实和过震产生的涨模和漏浆。后浇带浇筑前必须清理干净模板内垃圾及松散颗粒，并且充分湿润。

2.经过分析讨论，由由毕志远制定了冬季施工方案，并在重点部位和细节处详细描述了施工步骤，本卷须知。

施工方案编制完成后，送交总公司总工出审批，并得到批准。

效果评价：施工方案得到批准后，工程部进一步对操作员工进行了技术交底，进一步阐述方方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，能够按照方案操作起来，保证施工质量和进度，到达方案预期的效果。

实施二：〔砼养护不及时〕

1、由于永康、苗承明组织专职养护人员一起讨论，共计5人，针对砼养护不到位的元婴进行分析，收集大家的合理意见和建议，根据本工程的特点，制定本工程的混凝土养护方案，如本工程采用湿养，砼浇筑后6小时即开始养护，养护时间不少于7天，采用草帘等养护措施，方案编制完成后，报分公司审批。

2、由班组长委派专职砼养护人员，地下室施工期间，由工程部施工员统一指挥，安排工作，提高工作效率。

3、工程部必须准备足够的草帘、水管等养护工具，并预留足够的活动资金。

效果评价：通过以上的各项措施，砼含水量得到了有效的保证，砼外表根本保持湿润状态，到达养护要求。

实施三：〔混凝土公司想获得更大的利润〕

1、由邢传虎、李峰组织工程部人员和砼公司技术负责人讨论和协商，

根据设计要求，对砼公司进行交底。

加强对工程部人员的教育，使工程部所有人员都了解合格混凝土的性状，如何鉴别混凝土，不合格的坚决不收。

根据设计和标准要求，对砼公司进行交底，如：配