岩土工程软件：GEO5二次开发_（16）.项目管理与质量控制.docx
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项目管理与质量控制
在岩土工程软件开发过程中，项目管理和质量控制是确保软件按时交付、满足客户需求和达到预期性能的关键环节。本节将详细介绍如何在GEO5二次开发中实施有效的项目管理和质量控制措施，包括项目计划的制定、任务分配、进度跟踪、质量保证和测试方法。
项目计划的制定
项目计划是项目管理的基础，它帮助团队明确目标、分配资源、设定时间表和识别风险。在GEO5二次开发中，项目计划的制定需要考虑以下几个方面：
1.项目目标
项目目标应该是具体、可衡量的，并且与客户的需求和期望相一致。目标的设定需要考虑以下几点：
功能需求：明确软件需要实现的功能，例如增加新
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