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总第237期现代工业经济和信息化Total237

2024年第3期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.3,2024

经营管理D0I:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2024.03.062

机械制造企业成本控制问题及对策分析

杜娟，张楠，李雅楠

（首都航天机械有限公司，北京100076）

摘要：结合机械制造企业成本控制的现状，深入分析企业成本控制的主要问题，从人员培训、物流管理、供应链管

理、质量成本等方面针对性提出了制造企业成本控制的对策措施，从而推动企业构建全面成本控制机制，实现高质

量、可持续健康发展。

关键词：机械制造；成本控制；问题；对策

中图分类号：F426文献标识码：A

0引言格对标物料定额进行领用,时常存在以大尺寸代替小

近年来，随着国家对商业航天的大力支持，以蓝尺寸、以高标准物料代替低标准物料等现象，且部分

箭航天、星河动力、星际荣耀、中科宇航等为代表的商物料有最小采购起订量要求,这些带来了物料的超标

业航天制造企业得到迅猛发展，对传统航天制造企业领用和损耗,增大了物料成本。

带来了日益严峻的市场化竞争与挑战。同时，机械制1.4供应链管理不规范

造企业如何在日趋激烈的竞争环境下战胜新挑战、续企业建立了合格供应链，形成了合格供应商目

写新辉煌，有效实施成本管理，扎实做好成本控制,无录，明确了供应商选择要求。但目录中个别专业的合

疑成为企业赢得竞争和获取市场的重要保证[1。在此格供应商可选择性较窄,甚至有的具有唯一性，一定

系统梳理、总结企业在制造成本控制方面的主要问程度上影响企业与供应商开展合作与谈判。并且，针

题，针对性提出了一系列成本控制对策措施,不断提对外包质量问题和违约事件，未形成有效的质量问题

升企业成本控制能力和经营效益，推动企业高质量、成本追溯和违约追责机制。

可持续健康发展。1.5成本动态管控不到位

1当前成本控制存在主要问题成本的发生、控制是一个动态过程，企业应建立

1.1成本控制观念不足成本控制的实时反馈、定期分析机制。但是，管理者对

很多企业一线员工认为成本控制是计划、技术和项目实施成本实际发生、及时归集关注不够，无法及

财务等业务部门的工作,与自身生产操作、检验检测、时掌握、准确分析和动态控制制造成本，致使成本控

维修保养以及运输保障等过程活动无关，因此参与成制措施流于形式，无法有效发挥作用，造成成本控制

本控制的观念较为淡薄、意识不强，成本控制没有深难以达到预期目标，给企业经营带来不利影响。

入人心，也就无法践行于每一个岗位、每一项操作活1.6质量成本不被重视

动中[2]。产品高质量、低成本是企业战略管理的不懈追

1.2全面成本控制不有效求。但高质量往往带来成本的增加，如何实现高质量

当前管理模式下，企业更多侧重于对与生产环节和低成本的最佳匹配,需要每一位项目管理者全面统

直接相关活动的成本控制，未能从整个产品价值链形筹权衡和决策。在严峻质量形势的情况下，企业往往

成全过程控制成本，也就没有形成涵盖设计、采购、制不断加大质量管控力度，而忽视由此带来质量成本的

造、物流、交付乃至售后服务等各个环节的全面成本大幅增加，甚至制造资源的浪费，乃至企业经营效益

控制机制。未结合实际以及统筹考虑内外部环境和不的下降。在重视质量、严控质量问题的同时，管理者更

可预计因素带来的成本影响，成本控制措施相对缺乏要兼顾质量成本对项目成本的整体影响，科学、合理