提高领导干部应对突发事件的能力.ppt

提高领导干部应对突发事件的能力;进入21世纪以来，全球范围内发生了一系列重大突发公共事件，如何提高政府应对突发公共事件的能力，已经成为各级政府必须面对的重要课题。在突发事件中，各级政府是处理突发事件的主体，而各级领导干部那么是这个主体的核心，领导干部对突发事件的定性、决策、授权、组织、治理直接影响着突发事件处理的成效和社会的稳定。;一、应急管理是新时期赋予各级领导干部的职责和使命

二、领导干部应对突发事件需要提升的几种能力

三、应对突发事件引发的几点思考;一、应急管理是新时期赋予各级领导干部的职责和使命

;〔一〕突发事件性质和特点;2、突发事件的类型;;08南方冰雪灾害;;〔2〕事故灾难事件：包括工矿商贸等企业的各类平安事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。;;;;;〔4〕社会平安事件：包括严重危害社会治安秩序的突发事件。;2、公共突发事件的特点;〔1〕突发性和不确定性;——没方法照章办事

现在都讲要准备各种预案，好似有了预案就可以以不变应万变，这种想法可能也是不切实际的，你可能准备了一百个预案，但是最后事件发生的演变可能恰恰是你那个一百预案之外的。当然做这种准备是必要的，但是最后有可能事件的发生完全可能超出你的事先的想像。;〔2〕频繁性和破坏性;社会群体性事件的递增趋势;每年我国因生产事故、各种自然灾害交通事故、卫生和传染病突发事件的损失占到我国同年GDP的6%，死亡约20万人。;〔3〕社会性和扩散性;〔4〕消极性和积极性;〔二〕目前我国处在突发事件的高发期;;???另外，随着经济建设的开展，灾害造成的损失也逐步增加：我国有70％以上的大城市、半数以上的人口、75％以上的工农业生产值，分布在气象、海洋、洪水、地震等灾害严重的沿海及东部地区，很多地区自然环境破坏严重，潜在的危机随时可能爆发。;(三)应对工作形势严峻

???〔1〕整个社会警觉性较差

〔2〕市民缺乏自救经验

〔3〕防灾救护能力还不强

;二、领导干部应对突发事件需要提升的几种能力;〔一〕是提升危机意识，???领导干部切实树立公共平安的责任意识。;汶川大地震中被网友称作“史上最牛校长〞的—叶志平;最牛校长牛在那里?;〔二〕是提升预测预防能力，努力把危机化解在未发阶段。;1、如何有效的制定并运用预案;;纵向到底、横向到边的应急预案体系;2、注重干部体制改革;〔三〕提升领导思维方式，使领导干部充

分把握处理危机事件中的主要方法性原那么。;第一、掌握应对突发事件的程序;3、

展开调查研究;

5、及时开放媒体;

7、正确实施方案;

9、认真评估总结;第二、把握主要的方法性原那么;〔四〕是提升应急决策能力，努力做到沉着应对，科学决策。;〔五〕是提升舆论引导能力，正确引导社会舆论的方向，获取公众支持。;面对媒体需要注意的几个问题：

1、牢记你不代表个人，代表的是组织。

2、发布的信息既要及时准确客观全面，同时又要简明扼要，中心突出。

3、要注意保护政府的声誉和形象，有些负面信息，可报可不报的就尽量不报。

4、不要试图利用媒体宣传自己

;〔六〕是提升善后处置能力，总结经验增强对突发事件的抵御能力。

;三、应对突发事件引发的几点思考;〔一〕突发事件频繁发生的深层次原因是什么？;〔二〕在培养公民应急能力方面领导干部应做好那些工作？;