企业如何挑选策划公司管理资料.pptx

企业如何挑选策划公司管理资料

目录contents明确需求与目标市场调研与候选名单筛选深入评估策划公司实力与经验合同条款谈判与签订注意事项合作过程中管理与沟通机制建立策划效果评估及持续改进计划

明确需求与目标01

明确企业营销、品牌、活动等方面的具体需求。了解企业产品或服务的市场定位及目标客户群体。分析企业当前面临的市场竞争环境及挑战。确定企业需求范围

设定可量化的具体目标，如提高品牌知名度、增加销售额等。明确预期成果，包括策划方案的质量、实施效果等。设定时间节点，以便对策划公司的进度和成果进行评估。设定具体目标及预期成果

评估自身资源及能力分析企业内部的资源状况，如人力、物力、财力等。评估企业自身的策划、执行及监控能力。确定需要外部策划公司提供的支持和服务范围。

考虑不同策划公司的收费标准和服务质量，进行预算调整。预留一定的预算空间，以应对可能出现的风险和变化。根据企业需求和目标，制定合理的预算范围。制定合理预算范围

市场调研与候选名单筛选02

了解所在行业的发展方向、政策环境、市场需求等信息，以便更好地把握市场机遇。关注行业发展趋势通过市场调查、研究报告等途径，收集关于市场规模、消费者需求、竞争格局等方面的数据，为筛选策划公司提供依据。收集市场数据关注行业内的重要新闻、会议、展览等活动，了解最新的市场动态和行业发展趋势。关注行业动态收集行业信息及市场动态

123了解竞争对手所合作的策划公司背景、实力、服务内容等信息，分析其合作案例及效果。研究竞争对手的策划公司通过对竞争对手合作案例的分析，评估策划公司的专业能力、创意水平、执行效果等方面，为筛选提供参考。评估策划公司能力在分析竞争对手合作案例的过程中，可能会发现一些潜在的优秀策划公司，可以将其纳入候选名单。发现潜在合作伙伴分析竞争对手合作案例及效果

初步筛选通过收集的信息和数据，对候选策划公司进行初步筛选，剔除不符合需求条件的公司。明确需求条件根据企业的实际需求，明确筛选策划公司的条件，如公司规模、专业领域、服务经验、行业口碑等。深入了解对初步筛选后的策划公司进行深入了解，包括查看公司官网、作品集、客户评价等，进一步确认其是否符合需求。筛选符合需求条件策划公司名单

03比较分析综合比较不同策划公司的服务内容和报价，选择性价比最高的公司作为合作伙伴。01沟通服务内容与候选策划公司进行初步沟通，了解其服务内容、工作流程、团队构成等情况，确保双方能够顺畅合作。02询问报价向候选策划公司询问报价，了解不同公司的价格水平和服务质量，为最终选择提供参考。初步沟通了解服务内容和报价

深入评估策划公司实力与经验03

大型团队具有更多资源和人力，但小型团队可能更加灵活和专注。团队规模专业背景技能水平团队成员应具备广告、营销、公关、品牌等相关领域的专业知识和经验。团队成员应具备出色的创意、策略、执行和沟通能力，以满足不同客户的需求。030201考察团队规模、专业背景及技能水平

了解策划公司过往的成功案例，包括项目类型、规模、效果等，以评估其实力和经验。成功案例与客户沟通，了解他们对策划公司的评价，包括服务质量、专业度、效果等。客户反馈审查过往成功案例和客户反馈评价

熟悉策划公司的服务流程，包括需求调研、方案制定、执行与监控等环节，以确保项目顺利进行。服务流程了解策划公司所采用的方法论和工具，以评估其科学性和有效性。方法论考察策划公司的创新意识和能力，包括对新技术、新思维、新模式的敏感度和应用能力。创新能力了解服务流程、方法论及创新能力

了解策划公司对潜在风险的识别和应对能力，包括市场风险、技术风险、执行风险等。评估策划公司在面对突发事件或变化时的应对能力和灵活性，以确保项目能够及时调整和优化。评估风险抵御能力和应变能力应变能力风险抵御能力

合同条款谈判与签订注意事项04

确定双方的基本权利和义务，如策划公司需提供的服务内容、企业需提供的支持和配合等。明确双方在项目中的角色和定位，确保各自职责清晰、不重叠。界定违约责任和解决纠纷的方式，以便在出现问题时能够及时处理。明确双方权利义务关系界定

确定项目的开始时间、结束时间以及关键节点的时间安排。制定详细的项目进度计划，包括各阶段的工作内容、完成时间和负责人。约定项目验收的标准和流程，确保项目成果符合企业的要求和期望。约定项目周期、进度安排及验收标准

确定项目的总费用和支付方式，如分期付款、按阶段付款等。协商可能的额外费用和变更费用的处理方式，避免后期产生纠纷。明确每期费用的金额和时间节点，以便双方做好财务规划和预算。协商费用支付方式、金额和时间节点

制定严格的保密协议，确保双方在项目合作过程中不泄露对方的商业机密和敏感信息。明确知识产权的归属和使用权限，如策划方案、设计稿等成果的版权归属和使用方式。约定双方在知识产权保护方面的责任和义务，如